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华为勇斗西门子,居然……

七国八制指的是什么?

日本公司为啥先撤了?

德国的西门子究竟有多么值得信赖?

……

请看视频!

给大家一个概述。

日本的公司太聪明了,面对华为的进攻,直接开溜。

德国的西门子的机器,相当的可靠,别的国家在负载70%的时候就会报警,但是西门子,负载150%都纹丝不动,稳健运行——真的是德国品质!

然而,德国品质为什么赢不了中国市场?视频里面会有讲述。当然,也多提意见。

朗讯公司有么多牛?贝尔实验室知道吧,是朗讯旗下的一个公司而已。贝尔实验室出产过11位诺贝尔奖哦。说起诺贝尔奖,又是一年诺贝尔奖,啥时能够颁发给我们啊。

爱立信公司的做法可谓是非常聪明,它知道自己有个赚钱的主营项目,对于不赚钱的项目,它果断的解散了研发部门和相关系统,把市场让给了华为等公司,自己专门做自己擅长的、利润率高的领域,可谓是相当好的做法。

然而,华为的真正威胁不是来自于外部……

以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本,上面画满图表,反映了各个部门每个关键员工的情况。

领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为,激励和鼓舞员工,是满足他们非常基本而又常被忽视的人类需求—成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运的意识、实现理想的需要,从而在他们身上激发出极大的能量。

奖励不起激励作用,原因在于它和业绩脱钩

薪酬奖励是很多管理者常用的激励措施,然而有时奖励并没有起到激励作用。例如,某公司大幅度提高了管理层的工资。但是工资发放后,只有极少数人表示满意,管理层的工作积极性也没有因此提高。

“对表现出色的员工进行奖励是管理过程中一个很重要的部分,而金钱和精神鼓励应该兼顾。”杰克·韦尔奇说。员工的心理需要和财务需求同样重要,仅仅让员工知道你很重视他们的工作是不够的,还需要告诉他们为什么重视。领导力导师彼得·布里格曼(Peter Bregman)认为,没有任何有意义的反馈、称赞或者支持性的沟通,员工的失落感将超过他所得到的东西。在给予金钱奖励的同时,要对他们提出表扬,而且表扬要“个性化、具体、明确而且由衷”。

为员工提供更多福利或者加薪,如果没有和业绩联系起来,只能让员工对自己任职的公司产生良好的感觉,留住他们。心理学家盖里·维克斯兰德(Gary Vikesland)指出,和业绩挂钩的薪酬奖励才能真正起到激励员工的作用。

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