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案例分析 | 如何设计家族传承保护结构

导言

在现代社会体系及企业制度之下,子承父业的传承方式受到挑战,家族财富能不能代代相传,能不能撑过“三代”不仅需要超高智慧,更需要有顶层的设计与系统架构。

迄今为止,中国改革已经三十余年,经济快速发展的背景后,踊现了一批优秀的企业家,不约而同,第一代企业家目前都面临着“交班”的问题。谁都想基业长青,财富代代相传,因此他们不得不开始环顾左右着手安排,希望顺利交班、让家族财富得到更好的传承。

说到财富传承,往往脑海中跳出的第一印象还是“富不过三代”大魔咒。基于外部激烈的市场竞争与内部家族传承的巨大压力,家族传承不仅需要睿智,更需要企业与富豪对家族企业进行顶层设计和系统架构。

源于西方的家族办公室因其像管家一样,可以涉及不同领域行业,为家族的几代人提供高度专业、个性化的服务而受到关注。但家族办公室到底能做什么?或许可以通过下述案例得到答案。

一、案例背景介绍

1、人物背景

现年61 岁的贾董,文化程度不高,通过地产发家,2016 年初进行过心脏支架手术。现任贾夫人42 岁,原为其秘书,贾氏地产第二大股东,目前在公司内势力庞大,企业内有所谓“夫人帮”。

贾董育有两子一女:

长子现年32 岁,前妻所生,美国纽约大学经济学硕士毕业,为贾氏地产第三大股东,也是贾董事长设定的未来接班人。妻子为其硕士同学,加拿大籍华裔。夫妻和睦,两人育有一子,但患有唐氏综合症。

长女现年22 岁,现任贾夫人所生,中国户籍美国绿卡,目前在美国纽约学习舞台艺术,对家族业务没有任何兴趣,交往了一个意大利男模特,已经同居了一年,但是贾董夫妇对只有高中学历、所有花费支出都靠女儿的意大利人非常反感,但是女儿已经考虑要嫁给对方。

次子现年17 岁,现任夫人在美国所生,不学无术但深受夫人宠爱,并在贾董面前力争让其取代长子成为接班人,目前送到美国拉斯维加斯高中念书,在美国曾因醉酒超速驾车等原因被捕。

2、企业背景

贾董以贾氏集团控制家族投资企业。贾董个人持有贾氏集团43% 的股份、贾夫人持股25%、长子持有17%、女儿及小儿子各持有0.5%,其他股份为外部股东持14%。

贾氏地产:贾董发迹于地产业,同时旗下有数家施工及负责上下游业务的子公司。

贾氏美容:贾夫人的生意,在境外贴牌,生产面膜、美容保养品等。

贾氏集团主要业务都在中国境内。贾氏美容有一家境外公司设立在香港,并未实际缴纳股本,主要用来收取境外保养品收入,但目前经销商皆希望以香港公司账户支付,如此就会产生税务问题。

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