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孙大午:经营管理权属于企业,还是老板?

华夏基石e洞察mp
2017-02-17
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来源:董事会杂志(ID:dshweixin)

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大午集团监事长孙大午:如果公司的管理权是私权力,这在道理上解释不通。公司股份是你的,你依据股份的出资是有限的,而公司运作调动的资源,是成倍扩大,甚至是无限的。有限的出资怎么能行使无限的权力呢?你确实给公司出了钱,公司分红是你的,你可以拿回家,可以随意处置。可是,公司的财产是法人财产,怎么会都成了你的呢?

公司的管理权是公权力还是私权力?我们这里讨论的公权力当然不是国家层面的,而是企业团体层面的。我们问的是,公司的管理权应该属于企业团体,还是属于企业老板个人?

有人会说,公司是我的,我就有权处置它,我把它捐了、把它卖掉、毁掉,都随我高兴,我是股东。按照《公司法》的规定,公司管理权来源于公司的所有权,股权属于谁,公司的管理权就属于谁。股东大会也是依据股份说话的,也就是按钱说话,一股一票,谁出钱多,股份多,谁就说了算。所以,公司的管理权就是属于股东的,就是一种私权力。从企业的实际运营看,公司最高决策权的确在股东大会,公司的管理权也就掌握在大股东手里,还是一个人说了算。由股东会选出董事会,董事会的管理权也就代表着私权力。

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但我不这样看,公司管理权应该是公权力,我说的公权力就是指公司的管理决策权应该在董事会而不在股东大会。董事会是议事决策机构,企业决策是要按能力说话的,董事会表决是一人一票,因此,董事会必须体现的是公权力。

如果公司的管理权是私权力,这在道理上解释不通。公司股份是你的,你依据股份的出资是有限的,而公司运作调动的资源,是成倍扩大,甚至是无限的。有限的出资怎么能行使无限的权力呢?你确实给公司出了钱,公司分红是你的,你可以拿回家,可以随意处置。可是,公司的财产是法人财产,怎么会都成了你的呢?法人财产是受法律保护的企业资产,企业股权人、员工、供应商、客户,乃至社团、政府机构都是企业法人财产的相关利益者,那你凭什么权力支配管理法人财产、决定法人财产的投资方向呢?如果你可以,就得凭能力!

从公司的经营实践出发,公司的管理权也不应该是私权力。企业法人不可能直接管理法人财产,这时候就需要董事会代行管理职责。为什么不是股东会呢?因为管理权不需要比谁的钱多,管理权需要的是管理能力,怎么能因为你钱多、股份多,就让你管理法人财产?股东要做的不是去管理公司,而是为有能力的人搭建平台,让有管理能力的人进入董事会,管理法人财产。

为什么民营企业生命周期短,更新换代快,就是因为公司管理权“私有化”导致的。山西海鑫集团在父亲去世后,20出头的儿子接班,任意调动企业法人财产,调整企业发展方向,干涉决策管理权,最后导致企业破产,这不是教训吗!可是偏偏就有人看不透这些东西,将公司管理权看作是私权力,紧抓不放,没有选拔机制,没有退出机制,搞终身制,上一代不放权,下一代就永远不能接班,更不要说把公司的管理权交给董事会了。这样,企业到交接班的时候,接班人没有什么管理经验,仅仅因为血缘关系就要凌驾于公司元老之上,元老怎么可能服气?其他股东又怎么可能认可他?这些事情摆不平,接班人就不可能管理好企业。所以,很多二代宁可拿着家里的资源出去创业,去干自己喜欢干的事情,也不愿意接手家族的企业。

从社会效应的角度考虑,公司并不是独立于社会的东西,对外它有合作伙伴,对内它有众多雇员。一个公司的破产消亡,其影响不仅仅是公司所有人个人,其涉及面很广,范围可能是整个地区,上游和下游企业可能发生推倒式断裂,这就好像多米诺骨牌一样起连锁反应。即使企业破产清算的时候优先支付员工工资,但是,还是会对员工生活的稳定性产生影响。像我的企业,工人不多,也就几千人,可是来过的朋友都知道,我的企业不仅仅是工人工作的地方,更是他们生活的地方,难道它不是一个小社会吗?再说一个拥有上万员工,甚至十几万员工的大企业,企业一旦破产,影响是巨大的,面对着这么多失去工作的工人,你还能说公司管理权不是公权力吗?

公司的管理权是公权力,也就是将公司管理决策权交给董事会,董事会怎么建设就是一个很重要的问题。

首先必须明确,董事会是有限制的,不可能每个股东成员都是董事会成员。那么董事怎么产生?根据股东任命?根据学历?根据能力?每个企业都可以根据自己的情况选择合适的办法。我的企业董事会是由工人选举出来的,工龄10年以上的工人和带班长以上的干部有投票权,工作满一年的员工就有参加竞选的资格。参选的门槛低,投票的门槛高,目的就是给有能力的人提供更多机会,也能严格把关,控制董事的质量。家族成员可以选择不进入董事会,单纯享受所有权收益,对管理公司感兴趣的也可以参加选举,在一个公平公正的平台上去竞争,我可以肯定地说,家族成员不用表现优秀,只要表现平平,就能进入董事会。

管理董事会需要激励机制,就好像福特公司的AB股,这是一种改革,也可以不分股份,只分利润,将当年的利润按照一定的比例分配给公司董事,还可以规定连任几届董事可以享受什么样的退休待遇等等,方法是很多的。董事会需要激励机制,更需要退出机制,监督机制。再优秀的人,没有监督,没有制度的管理,早晚会犯错误,所以对董事要有监督,也不能是终身制的。我们每三年选举一次董事会成员,不用说你犯错误,只要你进步不够大,随时都有可能落选。选举是很残酷的,有的董事几上几下,这对董事们是很大的鞭策。选举制度是选拔机制和退出机制的结合体,我们还有弹劾机制,弹劾机制是公司所有权人监督权的表现之一。公司所有权人除了享有收益权,还享有监督权,可以依照弹劾程序对管理团队成员违背公司章程的行为进行弹劾。当然弹劾权也不能滥用,否则董事会就会成为监事会的傀儡了。

总的来说,公司管理权应该是公权力范畴,公司可以根据自身情况建设董事会,将公司管理权交给董事会,可以提高公司管理水平,促进公司财富积累,助力家族企业代代传承,这件事办好了,是对各方都有益处的。

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