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任正非:领导干部要多喝咖啡,少干活!

阅读主播:洁颖

1.基层干部要学会管理基层干部不会管理,拿着管理的棒子乱“打”人不是企业的个别现象,我不是说基层干部不好,而是基层干部一定要学会怎么管理,要学会工作方法。我们的管理要严格,但是还要有方法,这样矛盾才不会激化,严格的管理不见得不充满爱心。

2.大象和老鼠我们和竞争对手比,就像大象和老鼠。我们是老鼠,人家是大象。如果我们还要保守,就像老鼠站在那里一动也不动,大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活,不断调整方位,大象老踩不到,它就会受不了。所以,必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。

3.学习创新要打破自己的优势,形成新的优势。学习创新精神、创新机制和创新能力。我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。多和走在前列的人交流,并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴,就能应对快速变化的世界。

4.多喝咖啡少干点活高级干部要少干点活儿,多喝点咖啡。视野是很重要的,不能只知道关在家里埋头苦干。高级干部与专家要多参加国际(大型)会议,与人碰撞,不知道什么时候就擦出火花,回来写个心得,也许就点燃了熊熊大火让别人成功了。

5.防止盲目创新我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。

6.干部要正确评价下属各级管理者,在正向激励下属方面,不仅仅告之人人都有前途,更要告诉他们实现这些前途如何从小事做起。人们往往以自己的价值观及工作风格来要求、评价下属。人都是有缺陷的,我们的干部紧盯着下属的缺点,误解或不公正评价下属。这样会严重挫伤他们的工作热情和积极性。

7.让听得见炮声的人来呼唤炮火公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力。

8.清除不能承担责任之人要清理和调整不能按流程承担管理责任的人,清除不愿或不能承担责任的人和明哲保身的人。一个富有责任心、有使命感、有管理技能的职业化管理队伍,要在不断优化中发育、成长和壮大。当然其自身也要遵循自然法则,不断被优化。

摘自|世纪名堂,根据任正非内部讲话改编整理

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