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中国不缺老总,缺少优秀的财务总监

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我国会计人员达1400万但合格的CFO不足40万,中国不缺少老总,但缺少的是真正的CFO,有了优秀的CFO,老总就如虎添翼,否则就会一个个倒下。优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接,渗透到这架机器的每一个环节的运作之中,与整个组织融为一体,在公司治理中扮演着重要角色。既然大家学了会计,如果以后的执业方向是在企业,就一定要努力往CFO方向发展。

作为一个出色的财务总监,其职责要求不但能为企业节省大量成本,还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以,企业都非常重视严格挑选自已的财务总监,他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力,最好还是一个沟通能力极强的口才大师。

既然企业对财务总监提出如此高的要求,那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为,一个出色的财务总监必须做好以下八点:

1、拥有合理规划企业财务的战略头脑

作为一个出色的财务总监,战略思想极其重要,战略规划的是企业未来发展的道路,试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动,粮草先行”,财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作,做到未雨绸缪,从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备,减少企业成本的最大亏损,为企业高层决策提供后续资金保障,确保企业的战略决策能够顺利实施。

2、建立完善的企业财务管理制度

财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范,也是衡量财务总监水平高低的重要标志,财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系,它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订,是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。

每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度,尽管有些是摆设,但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化,财务管理制度也需要不断地进行完善。

作为企业财务方面的最高组织者和责任人,财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度,组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行,对制度的执行严格检查,以确保企业守法经营。

3、拥有预算检查制度

企业规模的扩大,财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出,财务预算包括收入和支出预算,财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标,并细化成相应的财务指标,再把财务指标与各责任中心挂钩,通过目标控制法,控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始,关键还在于执行,如何使执行不偏离原定规划,在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。

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