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我们能从佳能身上学到什么?

在文章开头声明一点,秋凉没有想换门。我可能会买佳能相机,因为佳能的一些新技术通过体验店我已经无法完全评估,因此我计划买一台水平的相机(只是计划和可能)更深入了解佳能在入门水平相机的能力。我依然是尼康用户,尼康现有产品依然非常出色,我没有任何理由去否定目前所使用的器材。这篇文章所要探讨的是为什么在相同的市场里,两家巨头的表现截然不同。我希望给大家的启示是:在相同的环境里,为什么不同的个体表现会大相径庭。

核心提示:从自己身上找问题,而不是归咎于环境。

尼康刚刚宣布全面终止DL系列产品。Thom Hogan曾经用6个单词评论过尼康DL:Best product launch with no product。不幸一语成谶。在发布一年以后,尼康告诉大家我给你们开了一个大玩笑。我也是等待DL 18-50的人之一,我觉得这是一台非常适合旅行携带的相机,因此尼康带给我们极大的失望。

尼康所陈述的原因是“随着开发经费的增加以及因相机市场需求下滑而带来的销售预期下降,从收益角度出发,尼康决定中止发售该系列产品”。我认为DL系列的需求被尼康低估了。无论是否能够带来利润(尼康的英文声明描述是无法带来利润,而日文声明则是利润过低),DL都是尼康赢得口碑的关键产品,尤其DL18-50仍然是市场上的独有产品。

尼康这些年一直将自己不佳的市场表现归咎于萎缩的相机市场。相机市场的溃缩是不争的事实,尤其是便携相机在手机的冲击下几乎崩溃。但是尼康如何解释佳能相对强势的表现呢?在市场总量下降的情况下,佳能保持了相对平稳的销售数据。由于尼康一直以佳能为对手,而且那么多年尼康几乎是亦步亦趋地在跟着佳能,我相信尼康必然看到了现实的差异。

根据CIPA的数据,我给大家一个简单的陈述:佳能在2016年的可换镜头相机市场上几乎占据了半壁江山,其市场份额大幅增加。而尼康则占有50%市场里的一半。对于尼康来说是非常糟糕的。同样,对于非常激进的索尼和富士来说,佳能的表现宛如天神,让人无法撼动——尼康向富士和索尼输送了一部分用户,但是大部分用户是被佳能吸收的。

许多人,尤其是通过互联网读者容易被假象蒙蔽,似乎佳能已经是过去时,只有索尼、富士这些以无反相机为主业的公司才是未来。情况远不是如此。实际情况是索尼收购美能达以后它的总体市场份额并没有发生太大的变化。如果尼康继续堕落,索尼确实有可能成为市场的No.2,但是今天它仍然和尼康有一半的市场占有率差距。虽然索尼不断把新技术塞进自己的产品,并且每一次发布都打造成黑科技盛会,然而这些产品并没有为索尼赢来预想中的市场份额。或者说,索尼在无反相机市场的领先也已经受到了佳能的强力挑战。

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