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我承认,我是被我的CTO害死的 | 创客分享

本文经授权转自东方一柱(ID:East1Pillar),作者枪十七

有位VC界的前辈说过,一个理想的创业公司,3个合伙人,应该是百度的技术,阿里的运营和腾讯的产品。

相信创过业的人都清楚,技术在创业早期,重要性应该在50%甚至更高,只有随着业务的发展,比重才渐渐降低,运营和产品的比重反之。一个bug频发的demo,不仅会葬送用户,也会谋杀投资。

多年前我受到创始人邀请,从微软亚洲回到杭州创业,和另外一名浙大毕业的周同学一起担任联席CTO。这位周同学之前在创新工场,所以团队也大多使用他从创新工场带出来的技术栈,CEO是市场营销出身,这些是前话。

磨合一段时间后,我对其中一些不合理,效率低、可能存在风险的技术方案提出了质疑,周同学每次都以各种理由搪塞过去,非技术背景的CEO因公司已经在全面使用这套方案,也表示从长计议。直到某一天晚上,这些潜在危险集中爆发,服务器发生了大规模宕机,周同学引咎辞职后,团队的技术架构才逐渐走上正轨。

2年前,我参与的一个电商创业项目被收购,小幅财务自由的同时,我开始转型小天使,开始寻找好的投资项目。天使投资最重要的就是了解行业,了解团队,我萌生了通过应聘技术岗位去了解各个互联网项目的大胆想法。一试不要紧,几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题,而CTO/技术负责人就是罪魁祸首。

我在调查中遇到的奇葩事

1、杭州的一家图片社交APP公司,用户量百万多。

我当时面试的岗位是技术总监,HR居然给我安排了一个4年多工作经验的Java工程师来面试,问了一些具体开发的细枝末节的知识点,我回答完后表示这些问题似乎和岗位不符,HR这才找来技术负责人面试。

负责人是前百度的架构师,一开口就是很浓重的“学院风”,尽问一些互联网实战中基本用不到的技术问题,比如“RSAsha1的算法是怎么实现的?”,我回答了个大概,然后反问他,“你们不是创业公司吗?网上很多开源类库可以用啊,咱们公司做APP需要专门研究加密算法吗?”接着就是更多的奇怪的问题,比如某个偏门的Java API的参数是哪几个之类,让人无语凝噎。

学院派带领的技术团队,一定会成为追求“小步快跑”的初创公司的绊脚石。

2、杭州滨江的一家互联网住房租赁公司,通过数据的筛选提供优质房源信息。

阿里系的两位LP都对这家公司很感兴趣,准备发TS前夕,我便自告奋勇「潜伏」考察。我降低了简历的一半工作年限,通过面试顺利进入公司成为一名开发工程师。

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