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企业管理中的“领悟力”与“执行力”

在现代企业管理中,有一种特别有意思的现象,那就是当管理者与员工在交流一项工作执行的时候,会处在两种完全不同的语境中,这个过程有时候真的会让人抓狂、窝心、无奈到了冒了顶。那就让我们一起进入这样一个场景。

某公司部门F主管召集年会暖场视频制作的员工一起商讨方案,负责该工作的C员工按照前期部署的要求,根据自己的理解制作出了一个方案,方案中几段视频制作很精彩,F主管看后心里是认可的,但是按照F主管的要求,还可以再进一步改进方案,接下来就有了很有意思的对话。

F主管说到:“年会的暖场视频制作,要达到的一个总体效果就是公司员工的一次团圆聚会,开场就要有过年、团圆、喜庆的浓厚气氛,让每一位进场的人感受到公司带给大家的迎新祝福的温暖。因此,开篇的迎新年会大屏幕定格图片要改,需要彰显鸡年喜庆的欢乐的红火的特色。另外,几段视频要分成几个清晰的主题段落,并用一条公司发展的主题线串联起来,结尾要与开头有一个良好呼应。同时,年会开场视频中配的字体风格可以再大气些,增加视觉冲击力……”

C员工听后回答道:“我觉得这已经很好了,没有什么要改的。你讲的都是一些空洞的东西,谁都可以这样讲?这样认为?你认为要改,要不你自己改。”

F主管按耐不住C员工对讨论的态度,语气加重起来说道:“难道你制作的第一个方案就不需要再修改了吗?我们今天是在讨论完善这个方案,让大家集思广益,怎样把这个视频内容做得更好,是一次讨论,怎么变成了空洞?如果不讨论,怎么再完善提高方案?什么叫我来改?我与你讲话怎么这么吃力?”

C员工立即答道:“我也觉得与你好难沟通,明明是你讲的空洞,无法沟通,你讲的这些创意,我没有办法呈现,我没有这个能力。按照你的要求,我没办法做到。”

F主管终于抢白道:“不用说一些不着边际的废话。我想问一句,公司请你来干什么的?你在这个岗位上的自我要求难道就是这样的吗?你难道就没有想过要提高自己?遇到不懂的东西虚心地去学习一下。我提醒你,你不要着急,我们现在只是在讨论方案。难道是在逼你一定要做出什么效果来吗?做不出,我们可以请更有能力的人来做,你的工作态度真的让我觉得不可理喻!”

C员工终于收敛自己一脸不是的态度,勉强地说道:“我只能做到基本的效果,先把你讲的能够要改进的地方改过来,至于能不能够做出你讲的最终效果,我不知道。”

F主管于是以叮嘱的语气对这件事情要怎样落实,将视频制作的细节全部交待,并将哪些地方需要完善的方案也一一讲清楚,甚至用哪个软件去制作能够达到效果都告知C员工,最后定下完善方案的下一次讨论时间,由此这件事才算有了一个基本解决。通过此事,F主管心里真的有些“窝了个去”,心想:“难道这就是创业公司80后做事的思维方式吗?”

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