搜狐首页 教育 法医秦明

手机搜狐

SOHU.COM

完美之路,渐行渐美 ——一篇文章看懂苏宁环球的医美之路

在苏宁环球“大文体、大健康、大金融”的转型领域中,医美版块作为公司进行战略投资的重点,在2016年取得了可喜的发展成果。新年伊始,让我们回首峥嵘,展望新篇。

实力转型,夯实医美产业地基

在董事长战略部署的引领下,2016年公司与韩国ID健康产业集团进行了深度合作,同时斥巨资成立了苏宁环球医美产业基金,并于7月15日举行的“践行·渐美—苏宁环球2016战略发布会”上揭晓了公司倾力打造的医美新品牌——苏亚医美。此外,公司还收购了11家美容整形医院。以上资本市场的诸多举措,使行业为之震惊,更体现了苏宁环球多年积淀的雄厚实力与转型的坚定决然。

苏宁环球“践行·渐美”战略发布会现场

现在,随着集团层面的战略、定位、组织、团队建设的逐步落实,公司已经开展了对收购医院的规范化管理工作。首先是进行医院的垂直梳理,保证其工作流程的稳定顺畅。其后,根据集团的标准化规范对医院开展横向的行政管理制度的落地,推进集团行政管理规定的相关培训,进行规范化作业。在完成体系建立、组织架构的梳理之后,还将就具体部门开展工作流程的梳理,形成一体化,争取在最短时间内实现标准化管理、运营的目标。

董事长在医美事业部年度工作会议上作出重要指示

目前,集团的医美产业地基已逐渐稳固,产业格局框架的完善也正在紧锣密鼓的推进,包括品牌定位的设立、竞争者的分析、团队的建设、市场竞争方式选择等在内的诸多准备,以及收购医院的进驻、自建医院的筹备等。取得这样显著成果与决策层的战略规划、医美事业部员工的积极投入密不可分。

转型之路,挑战与机遇相伴

董事长在医美事业部年度工作会议上作出重要指示

随着转型发展的深入,医美板块的工作开展也遇到了一定挑战。但作为在房地产领域深耕多年的企业,公司积累了大量的转型资金,能为医美产业的发展提供源源不断的资金支持,如为实现打造亚洲第一医美品牌的目标,招募行内有具有国际视野的人才,以实现跨越式发展。

与挑战相伴的是机遇,有了坚实的基础,医美板块将在 2017 年再创佳绩。

2017年,公司将坚持自建医院与收购医院“两步走”的战略,加快在全国的战略布局。同时,在自建医院方面进行重点布局,打造大专科、小综合的规模化旗舰医院。争取在最短时间内,实现全国范围内的规模化布局。

医美事业部年度工作会议现场

虽然作为房地产企业在进军医美市场时会遇到跨行业竞争的一系列挑战,但苏宁环球具有其无可比拟的优势。特别是积淀多年的房地产企业所拥有的诸多资源优势,包括地产资源、文化资源、资金资源等,可以导入医美行业,创造竞争优势。同时,医美行业的传统企业往往会存在行业经营的盲点,欠缺创新精神,而这恰恰是转型中苏宁环球能给医美行业带来的新气象。

精选