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恒大高速发展20年 七大经营哲学独家解码

恒大20岁成为房企新一哥,必有过人之处!无论是2016年3700多亿销售,账面3043亿现金,还是恒大20年的高成长速度,行业无人能及。而且这样一家在中国没有背景、没有靠山,白手起家的民营企业,能够20年迅速做大,做到全球最大,做到世界500强,这需要的绝非是胆子大,而背后一定有它独特的经营哲学。

某种意义上,恒大模式,恒大战略,恒大哲学是中国房企成长史一个重点案例。

“明势借势”哲学:顺势而为,用足上升浪

没有一家企业能够随随便便做大,也没有企业仅凭胆子大就能做到世界500强。

恒大最了不起的地方,是许家印看准了中国房地产近20年的高速发展期而抓稳、用足,吃透这轮行业大周期。这波周期可谓世界住宅产业史上一个奇迹,典型就是中国1998年取消福利分房商品房从零起步到如今13万亿的极速上升浪;这也是世界城市化即城市化率30%到70%过程中房地产高速增长的黄金年代;这20年中国房地产奇迹般实现了西方数百年的房地产增长的盛景。如此千载难逢,百年难遇的地产大时代,任何一个立志做大做强的巨头房企,都应该顺势而为,用足用透上升浪。

在这样一个“形势比人强”的历史性上升周期下,任何牺牲开发周转和速度的做法,任何小富即安不思进取的保守主义,都是对时代、对机会、对好行情的“浪费”。业内一个片面舆论是,对有梦想的进取房企相对激进扩张过度担忧甚至批判,而对不顾好时代的战略性机会、选择小富即安保守策略的企业却鲜少质疑,但实际上,在这样一个以规模论英雄,规模意味着话语权的时代,小而美在房地产行业只是阶段性产物。

这个时期,慢周转、慢成长的做法往往不能称为“稳健”,而是名副其实的“保守派”。这个时候,恒大敢于高周转,敢于高负债,敢于高歌猛进,已经不是胆子大,而是一种更具战略性的进取主义。

很多开发商动辄就拿香港和国外开发商类比,但事实上彼此之间的差别很大,比如中国内地和香港开发商的区别之一就是行业发展阶段完全不同,香港地产更像是老年人,行业已到成熟后期,杠杆和负债很低,且以存量运营为主;而大陆内地房地产更像年轻人,朝气蓬勃,这个时候开发为主,即使高杠杆、高负债,只要风险可控,将可助企业迅速做大做强。

所以,恒大一则明势,二则敢于借势,抓住中国房地产这个百年难遇的爆发期,顺势而为,用足上升浪,最终成就了今日恒大。

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