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雇主品牌就是一个招聘广告?

智慧华人
2017-02-16
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近年来,每年都会有各种“最佳雇主榜单”陆续开始评选,“全球”的、“中国”的、“新生代最向往”的……各种最佳雇主榜单争相出炉,十分喧闹。

这番景象之所以会出现,是因为随着时代的发展,人才争夺战日益激烈,各大企业都希望能够吸引更多优秀的人才,从而立于不败之地。

虽然在生活中,雇主品牌这个词语好像距离普通人很遥远。但是,当人们开始挑选雇主的时候,是不是总是会优先考虑那些知名企业?当他们选择为一家工作时,是不是会去关注一下这家公司的基本情况?这些不就是雇主品牌么?

雇主品牌的重要性不言而喻,然而现在这些层出不穷的最佳雇主榜单却让人有一种感觉——难道雇主品牌就是做做招聘广告,然后去争取评个奖?

我想,如果这样,那雇主品牌不做也罢。

然而放眼市场上能看到的大多数雇主品牌方案,几乎都是在围绕着EVP(员工价值主张)开始铺叙思路,建立模型,大致就是说你需要什么样的目标人才,针对这种目标人才我们准备怎样怎样帮你宣传,简单好理解,又专业感爆棚。可是说穿了,似乎也就是在“做做招聘广告,争取评个奖”外面套了一层包装而已。

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这种对待雇主品牌的方式很容易让人造成误解,好像雇主品牌的建设是靠营销出来的,就像做广告一样,我们用更多更好的推广方式,就能把雇主品牌做好。

然而,实际情况真的是这样么?其实不然。广告做的再好,推广做的再多,营销得再成功,真的轮到每个人自己找工作的时候,没有人会吃营销那一套。试想一下,抛开那些复杂的模型和分析,当你面对一家潜在雇主的时候,看到对方堪比电影的企业宣传片,精致的社交网站页面,内容丰富的微博、微信,难道真的会毫无保留地被这些东西所吸引?

其实作为雇员,相对于企业说什么,其实更在乎的是企业做了什么。比起漂亮的页面、华丽的广告,雇员最想知道的是企业的薪酬福利如何,工作环境如何,是不是有发展前景等等情况。

我们在找工作的时候,可以通过如Glassdoor、知乎这样的“职场大众点评”,从其他求职者、在职员工和离职员工处获得对企业的第一手体验信息。比如企业的加班情况、内部的官僚化和部门墙程度、发展和晋升的速度和机会以及企业管理中的各种问题。这些都是企业在高大上的对外宣传中所不会提到的,来得更加直接和真实。

所以在当下,重新思考雇主品牌这件事,才会变得尤为重要。我们更迫切地想问一个问题,雇主品牌究竟是什么,其存在的意义是什么?

雇主品牌究竟是什么?

大多数人将雇主品牌定义为一个组织的声誉或是形象,定义为一个存在于当前雇员、主动的和被动的候选人、客户及其他利益相关者心目中理想的地方。

但是实际上,雇主品牌体现了一家企业的价值观、企业文化和工作环境。然而,就像是各种来源的潜在广告一样,雇主品牌提供了一种承诺。一旦无法达成这种承诺,将会使得合适的候选人远离,使得企业的劳动力过剩,甚至导致翻转。

雇主品牌存在的意义是什么?

雇主品牌作为一个需要投入大量资源的领域,它必然要产出更大的价值,才能让这样的投入变得值得,而这个价值并不是雇主品牌本身直接带来的,而是雇主品牌针对的对象——优秀人才。

对于价值创造呈指数型增长的技术和创新导向的企业来说,优秀人才非常的重要。因为我们发现在这样的企业中,人才的真实分布并不是我们之前所以为的正态分布,而是幂律分布的。也就是说一个组织中真正创造最大价值的是前面的一小部分人,而大多数人都处于平均线以下,所以一个组织所能创造的价值,就全靠前面的这一小部分人了。

所以,在幂律分布的前提下,能否尽可能的吸收这些稀缺的优秀人才甚至是Top Talent,就直接决定了这样的企业是否能创造出真正优异的产品,从而在市场中快速发展和在竞争中获胜。

雇主品牌,便是我们打响人才争夺战所恃的重要武器。

在社交网络时代,企业对于人才的获取是必须要有“洁癖”的,因为优秀人才会通过各种平台去获得第一手的企业内部真实的信息,而不是被动地获得企业所推送的信息。

雇主品牌目前所面临的挑战,正是从不透明时代走到了透明时代,使得企业内部的一切优缺点都暴露在了阳光之下。于是雇主品牌这件事情,因此而变得更加综合,变得更加需要用“我实际的管理水平”和“员工的真实体验”来证明自己,需要组织实实在在地去实行管理优化和变革,获得员工的认可和赞誉。

良好雇主品牌形象可以驱动竞争优势的发展,也可以使得企业更能吸引并留住一个表现优异的劳动力。最重要的是,如果雇主品牌建设的好,它可以提升企业在加强产能、创新、良好运作、市场领导力等方面的真正的价值。雇主品牌,这是一种可以为你的投资提供高回报的资产。

如何建设良好的雇主品牌,脚踏实地,真正地从雇员或潜在雇员出发,而不是只浮于表面,依赖营销?

求职者或优秀的人才在选择雇主的时候,如何获得一家企业全面的雇主品牌信息,而不是仅依赖于企业的宣传?

有没有一家公开公正的第三方雇主品牌调研?

内容来源:刘东畅,蜜蜂派

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