搜狐首页 财经 明日传奇2

手机搜狐

SOHU.COM

企业领导干部必须有的人格魅力

从心理学角度来讲,人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有吸引人的力量。在现代管理中,公司中层干部要提高领导力,不仅要有胜任工作职务的领导管理能力,还必须具有超脱于工作能力之外的人格魅力,让属下员工对中层干部产生尊重、敬佩、信服的情感,吸引属下员工主动跟随,主动维护其领导权威,促进业务任务顺利完成。一名优秀中层干部会从学习、做事、做人等方面,加强自身修炼,形成自己独特的人格魅力。

(一)超强学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准:不能自学的人是现代文盲。在知识经济时代,只靠在学校学的知识是不够用的,靠在某阶段进修学的知识也是不够用的,应该每天每刻都想到知识更新。新的形势总是在不断变化,如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验,工作总是老一套,欠缺创新精神,就跟不上新要求。中层干部只有主动学习,主动吸收新的科技信息、专业文化、管理知识与工作经验,提高自身能力素质,提高领导管理能力,才能适应新工作需求。一个善于学习,善于思考,善于创新的中层领导,必然得到员工的羡慕和崇拜,员工不是被动管理,而是主动追随,上下级关系更加融洽。

(二)工作充满激情。一个人如果对工作没有激情,就缺少了内在动力,干什么都是被动的,马马虎虎应付,很难取得工作成效。况且,有谁愿意跟没有斗志、精神萎靡的上司一起干活呢。中层干部无论是顺境,还是逆境,需要保持旺盛的工作激情,以激情感染和带动属下员工。在发展形势大好时,要谦虚谨慎,戒骄戒躁,乘势而上,再创佳绩;在遇到挫折时,要坚韧应对,艰苦奋斗,带领员工增强信心,渡过难关。在实际工作中,中层干部要始终坚持以身作则,发挥表率作用,带头全心投入工作,激励下属一起完成艰巨任务。员工看到领导率先垂范,再苦再累,也感到安慰。

(三)从不推卸责任。有一种现象见多不怪:某个项目圆满完成,工作业绩出来了,就有很多人过来,不管是项目 参与者,还是旁观者,都喜欢过来邀功请赏。倘若发生了责任事故,工作责任清晰了,就是没有人敢出来承担,你推我卸,谁也不愿意跟这件事扯上关系。实际上,员工的眼睛是雪亮的,时间证明永远是公平的。有些事情表面上你推卸了责任,但经过一段时间,真相总会露出水面。事情是怎样,上级、同级、下级都清楚。中层干部如果老是找借口为自己解脱,推卸责任,不想、不愿、不敢负起本应担当的责任,将会很快在部属中丧失权威,最终谁也不愿意跟他一起共事,最终也会被企业抛弃。

(四)凡事奖惩分明。一个部门或单位是由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多人组成的团队,团队里每个人心中都有一把称,用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。有个奇怪现象,人总是喜欢夸大自己的成绩,贬低别人的努力。这种情况下,更需要中层干部做到公平办事,对下属奖惩分明。哪些下属的确表现好,要及时奖励,而且要向其他人讲清楚,为什么要奖励他,他表现好在哪里,让大家了解情况,减少互相猜疑,树立工作标榜。对犯错误的下属,也要及时惩罚,并向其他人讲明白,为什么要惩罚,他错在哪里,进行警惕教育。只有做到奖惩公平透明,才能真正激励先进,鞭策后进,激发所有人员的工作热情。

(五)与下属做朋友。中层干部要真诚对待下属,善于与下属打成一片。在学习上,能够放下身段,虚心向下属请教;在工作上,能够集思广益,诚意征求下属意见;在生活上,能够平易近人,主动与下属沟通,与下属平等互动,与大伙开心“混”在一起。用你的真诚,打动员工的心,逐渐产生友情,员工自然心甘情愿跟随你工作。

我相信任何一个企业家在经营企业的过程中或多或少都会遇到一些问题,现在每月基本上有3千到5千的企业家老板参加冯晓强老师的课程,并且通过三天两夜的学习回去之后马上就能落地使用。想要获取更多资讯可添加 微...信 fgfg77886

精选