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传统百货闭店潮 ,这些“求出路”样本已Get

近日,有消息显示万达将成立商管集团,并将重启旗下万达百货。而就在2015年,万达百货曾进行了大刀阔斧的变革,一年计划关店56家门店震惊业界,这一举也被视为百货业急速衰退的信号。

而与此同时,作为美国著名连锁百货代表的梅西百货在年初也传出了或将被并购的消息,这家老牌的百货受市场萧条的影响,早已经历了裁员、闭店种种。

窥一斑可知全豹,近年来传统百货商业的步履维艰已是不争的事实,面对日益残酷的生存困境,传统百货不得不去寻找新的出口。

内忧外患

传统百货“失宠”于市场

近年来有关传统百货闭店的消息不绝于耳。据相关数据显示,从2014年开始,中国的百货店开始呈现集中的闭店现象,直到2015年达到相对高潮。据物联网统计,仅2015年一年百货已关店114家,其中包含太平洋百货、玛莎百货、百盛百货、远东百货等众多知名百货。

以成都市场为例,成都的传统百货已有超20年的发展历史,鼎盛时期,百货门店多达40余家,也正是因为如此,在传统零售商业受到冲击的情况下,成都市场表现格外凸显。粗略统计,尤其是在近两年,成都市场关店或易主的大型百货门店达10余个。

而就在这样的市场环境下,传统百货所遭受到冲击仍在继续,并有不断加大之势。

首当其冲的便是电商。中国商务部数据显示,2016年中国网络零售交易额达5.16万亿元,同比增长26.2%。交易额占同期社零总额的15.5%,占比较去年同期提高了近2.6 个百分点。网络零售规模同比增速虽延续放缓趋势,但在社零总额的占比依然稳步提升。

其次便是来自购物中心的冲击。中国社会科学院中国社会科学评价中心主任荆林波表示,目前全国的购物中心大概在4000家左右,正在开发的还有7000家左右,到2025年或将达到1万多家。仅从成都市场来看,睿意德统计的成都商业总量(包含已开业或未开业在建的购物中心、商业街)显示已近2000万平方米。

一面是电商的兴起和壮大带来的外部影响,另外一方面是购物中心等全新的消费形式带来的内部竞争,内忧外患下,没有突出竞争优势的传统百货自然成为了“失宠”的一方。

转型势在必行

传统百货主动寻出路

面对“内忧外患”的冲击,想要生存下来的传统百货开始主动寻找出路。

最简单直接的就是改造或转型,改造方面,如通过调整卖场布局,或专柜陈设来改善购物体验感;转型方面,市场案例相对较多,如购物中心和奥特莱斯都是传统百货比较青睐的方向。

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