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雷军:我为什么反复研究这4家企业?

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小知有话港

每一个企业的成长都是一个不断学习、不断强大的过程,小米也是一样,在小米不断成长的过程中,雷军曾反复研究了文中的这四家企业,相信读完这篇文章的你也会获得你想要的知识财富。

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学习同仁堂

做产品要真材实料,并有信仰

当年,柳传志先生推荐过一本讲如何创办一家百年企业的书,叫《基业长青》于是在创办小米之前,我就问自己:怎么才能创办一家百年企业呢?于是我便想,何不去学习一下现今做得好的企业呢?

我第一个想到的是同仁堂。

在研究同仁堂的时候,我发现同仁堂最重要的是其司训:

1、品味虽贵必不敢减物力,炮制虽繁必不敢省人工」,意即做产品,材料即便贵也要用最好的,过程即便繁琐也不能偷懒。换句话说,要用真材实料。设想一下,假如企业都这么做,那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗?

2、「修合无人见,存心有天知」。意即你做的一切,只有你自己的良心和老天知道。这句话,是关于如何保证第一句话被执行的。

这让我颇受触动,于是我便想,为什么改革开放30多年来,在全球观念里,中国就是生产劣质产品的地方呢?许多人开玩笑说,中国人太「聪明」,其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料,以至于让世界友人对中国有这样的印象。

于是我又问自己,有没有千年企业呢?其实有,那便是宗教。宗教其实就是信仰。因此,若想办成一个持续永恒的事业,就得有理念,并且把这种理念变成信仰。

所以,我认为如果我们想做到基业长青,就要做到两条:

一,产品要真材实料;

第二,要对得起良心,把做真材实料的理念变成信仰。

思考过后,我做小米时就想走一条不同的路:我们做产品的材料,要全部用全球最好的甚至可以夸张地说,我们「只买贵的」,因为贵肯定有贵的道理。对于一个从零创办的公司而言,这是非常不容易的,因为这样做便意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们还是这样做了,处理器用高通的,屏幕用夏普的,最后组装也找的是富士康和英华达。

打磨好产品后,我们还面临一个头痛的问题,那就是很多公司不太愿意与初创企业合作,因为当一个创业公司一切都从零开始时,很多人是不相信你能做成的。所以光在找手机主要的供应商上面,我就花了大概九个月的时间,想做一个好东西,非常不容易。

1、在挑选电子件合作商时,一开始我以为做手机跟做PC一样,买个元器件就行,但后来发现并不是。手机里绝大部分是电子件,这意味着我们在挑选合作商时要投资研发资源,承担巨大风险,因此我们在选择合作伙伴时要异常小心。

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