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30岁前屡战屡败,如今37岁的他把企业做到上千亿!

天乐岛
2017-02-16
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30岁前屡战屡败,如今37岁的他把企业做到上千亿!

他曾被称为史上最倒霉创业者,六年间,做了10多个项目,次次告败;他误入红海,陷入史无前例的千团大战;如今,他在互联网巨头虎视下,打造出千亿级互联网帝国。

他叫王兴,在他的手上诞生了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网、第一家类Groupon的网站美团网,一位不成功便永不罢休的创业者。

凭着坚韧与坚持,王兴创办的美团网估值过千亿。业界认为,美团很有可能继百度、阿里、腾讯之后,成为中国互联网的“第四极”。

最倒霉创业者

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王兴1979年出生,福建龙岩人。爱思考,成绩又特别好。1997年保送清华,2001年又获全额奖学金赴美留学,直读博士。上大学时王兴就不太关注学习成绩,认定了今后一定要创业。留学时他发现SNS(社交网络服务)红遍互联网。于2003年年底,他放弃读博,归国创业。

刚开始创业很不靠谱,没经验没人脉。不会编程还偏要做互联网,又没钱招程序员,只好自己学了大半年代码。后来王兴拉来了中学同学赖斌强,总算有了个码农。2004年9月,他们做出了个无人问津的社交网站“多多友”,完成了第一个失败的项目。

错失红杉

2004年2月,大洋彼岸的Facebook成立,掀起了社交网络的全球风暴。2005年夏,王兴发现Facebook和“多多友”有相似的地方,决定模仿它做个“校内网”。校内网很快火了,一年后用户突破百万。

竞争对手闻风而动,名目繁多的校园社交网纷纷涌现。此时,校内网资金耗尽,急需融资。但因为年少气盛及估值太高,错过了红杉。2006年10月,校内网被陈一舟收购,合并后改名人人网,并于2011年上市,首日市值就超过70亿美元。而这一切,已与王兴等人无关。

屡败屡战

卖掉校内网后,创业团队解散了,不过王兴还想继续创业。2006年6年,推特(Twitter)横空出世。王兴决定做个类似的网站,名字就叫“饭否”。饭否做了一阵子,用户量没起来,王兴又想着是不是做个更有用户粘性的社交网站,于是在2008年年初推出了海内网。

海内网的理念不错,时点切入得也很好,却遭遇了开心网这个强大对手。就在海内网无力回天时,王兴扔在一边没管的饭否却有了起色。但负面新闻和情绪在饭否上肆意传播,引发了政府对舆论失控的忧虑。2009年7月,饭否突然被关停,直到2010年11月,饭否才被解禁。但此时,新浪微博成为霸主,饭否大势已去。

在当时,谁也无法预料这些。王兴一边寻找关系疏通,一边想着找点事做,别让团队散了。2009年年底,王兴又一次遍看互联网新商业模式后,确定做美团网。

误闯大红海

2010年3月,美团网上线,团购的概念突然被引爆。消费者发现,拼团购物折扣大;商家也发现,产品上线订单多。由于准入门槛低,团购网站遍地开花,5000多家团购网站冒了出来,美团闯入了一个史无前例的大红海。

团购则需要投入大量的线下力量,如何建地方站?怎样销售?千里之外如何管理地推团队?王兴对此都毫无经验。但王兴对于团购模式的理解,是最深刻的,他认为公司的基本价值观:消费者第一,商家第二。

当时团购界有个陋规:消费者购买服务后,过期未消费,概不退款。2011年3月,美团召开新闻发布会,高调宣布打破行业陋规,实施“过期退”。这一做法改变了团购的游戏规则,赢得了消费者的信任。

千团大混战

2011年,团购网站的风向又变了,实物团购发展迅猛,化妆品、服装等品类毛利高,众多团购网站蜂拥而上。而美团定位在“本地生活服务商”,专注于技术的提升,夯实基础。

2011年上半年,团购界的广告大战风起云涌,但美团竟置身事外,苦练内功。7月,王兴召集城市经理开会,一面发放期权稳定军心,一面发布冬天论预警。此时,王兴手握AB两轮融资的6200万美元不动,静待天下大变。

2011年下半年,中概股在美国惨遭猎杀,众多疯狂烧钱的团购巨头融资上市遇阻,急忙收缩战线。拉手网、窝窝团不得不裁员大半,元气大伤。9月,手握重金的王兴吹响了全面进攻的号角,趁着国庆黄金周,美团抢钱抢地盘,一举奠定了行业老大的地位。

有容乃大

千团大战胜出后,美团在2013年首次实现年度盈利,全年交易额突破160亿,市场份额超50%。这一年,王兴提出美团2015年销售额要过千亿,2020年要过万亿。当年,人们觉得这不过是痴人说梦;如今,2015年的目标已经实现,成为中国最大的本地生活服务平台。

2015年下半年,美团的日处理订单量已超越京东,成为仅次于淘宝的第二大网络交易平台。美团的扩张引发了百度虎视。2015年7月,百度在糯米上豪掷200亿,引爆了O2O的巨头之战。人们惊呼美团将承压巨大,但美团表示这都不是事:O2O市场万亿级,美团上升空间还很大,欢迎大家共同参与,把市场做好。

然而百度这样的巨人出手,背后的资本已容不得王兴有任何闪失。2015年10月8日,美团和大众点评宣布合并,被戏称为“新美大”。新美大诞生后,拥有用户近6亿,合作商家300万户,覆盖中国1200多个城市。2015年全年交易额超1700亿元,占据团购市场80%的份额,成为中国O2O企业中不折不扣的王者。

合并后有好事者预测,新美大将经历曲折宫斗、裁员重组、战略转型,折腾大半年才能走上正轨。没想到仅一个月,王兴便宣布了新的组织架构和人事安排,“美团系”全面胜出,“大众系”基本出局,足见王兴对公司的掌控能力之强。

新美大虽大,但团购利薄,又要四处烧钱,巨头挤压下,人们担心其资金链撑不了多久。但风险投资家们对新美大的垄断地位早已看清。

2016年1月19日,新美大获33亿美元超额融资(其中包括腾讯),创造中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录,公司估值达180亿美元。

当人们还在为新美大的估值惊呼不已时,新美大的美团支付已于2月26日悄然上线,与Apple Pay、支付宝、微信支付赫然并列。作为O2O霸主,王兴此举等于昭告天下,新美大正向互联网金融这个蓬勃市场全面进军。

王兴曾说:“预测未来最好的方法,就是创造它。”对于拥有6亿用户的新美大来说,只要不犯致命错误,2020年干上万亿并非神话。未来的5年中,随时都将成为人们见证奇迹的时刻。

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