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关于员工期权,你不可不知道的20个关键问题

你在创业公司工作?那你有不少员工期权吧?

时至今日,员工期权已经成为了创业公司招人必备的胡萝卜。不然为啥大家要放弃在BAT公司的百万薪酬加入一个前途未卜的创业公司呢?获得未来独角兽公司的员工期权,对很多人来说,是晋升成为千万富豪的快速通道。君不见,阿里巴巴的很多员工们都已经摇身一变成为天使投资人了呢。

经纬中国创始人邵亦波讲过一段轶事。在他创办易趣的时候,几个应聘工程师因为当时不知道员工期权为何物,以为是骗局,而没有加入易趣,从而与千万富翁失之交臂。

如今,估计没人不知道期权。但是,你要说了解多少,恐怕98.888%的人也说不出个所以然来。今天,要告诉大家的是关于员工期权你不可不知道的20个关键问题。

问题1:为什么要设员工期权?

员工期权激励最早出现在美国硅谷的创业企业中。初创企业向核心员工发放期权激励以代替部分即时的现金报酬,而且,员工也愿意接受这种形式。对于企业来说,原因很简单,没钱又要能人干活,所以要用未来的梦想和员工深度捆绑。初创公司,现金有限,把钱用在更容易出成绩的研发、销售上,是更为重要的事情;而另一方面,通过期权,收买人心,何乐不为。

对于个人来说,原因也很简单。通过空间换时间,以自己的人力资本做一次风险投资。如果押对宝,换的是未来人生的财富自由。

问题2:员工期权的股份从哪里来?

主要来自2个部分:

问题3:员工期权的设计步骤?

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