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任正非:内外合规多打粮 保驾护航赢未来

来源:砺石商业网(http://www.lishibiz.com/

砺石导语:华为2016年完成销售收入5200亿人民币,同比增长32%,能够让这么大体量的公司仍然保持高速增长,对于很多人来说都是不可思议。近日,任正非签发2017年第2号文,在任正非的这篇讲话稿中,我们可以看到一些端倪——华为严谨而又务实的内控体系发挥了很大的作用,为华为业务的快速发展真正实现了保驾护航的作用。

——核心要点——

1.华为内部控制三道防线:第一层防线,业务主管是内控的第一责任人,在流程中建立内控意识和能力;第二层防线,内控及风险监管的行业部门,负责方法论的建设及推广,也做好各个层级的赋能;第三层防线,内部审计部是司法部队,通过独立评估和事后调查建立冷威慑。

2.正向分配引导大家不要犯错:人力资源的正向分配,就是干好了多分钱。现在公司的利润很多,都是创造出来的,既然大家能创造出来,为什么还要去偷鸡摸狗呢?没有必要。

3.评价内控的效果是要看是否有利于业务发展:每增加一个流程节点,要减少两个流程节点;或每增加一个评审点,要减少两个评审点。这样用三至五年时间,让我们内部管理逐步减化。我们主要是以产粮食为中心,变革成功与否看是不是多产了粮食,稽查成不成功也要看是否多产粮食。

——演讲全文——

华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点,就是将十七万员工团结在一起,形成了这种力量。公司发展这么快,腐败这么少,得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然,在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题,但相比我们的业务发展,相比我们的组织规模而言,这些问题已经相对较少,而且处于明显下降的趋势,这里面有你们的功劳。

我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工,只要三年以上的监管岗位工作经历,就应该给他们每个人发一个奖章,奖牌刻上“英雄万岁”。不仅是在座各位,前线监管岗位的员工比你们还辛苦,有好事也不能漏掉他们。

一、公司不因为腐败而不发展,也不因为发展而宽容腐败。

公司发展得越快,管理覆盖就越不足,暂时的漏洞也会越多,因此,我们设置了内部控制的三层防线。

第一层防线,业务主管/流程owner,是内控的第一责任人,在流程中建立内控意识和能力,不仅要做到流程的环节遵从,还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从,就是行权质量。落实流程责任制,流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任,95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力,一个能力是创造价值,另一个能力就是做好内控。

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