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阿里再迎组织架构大调整 70、80后成管理主力

来源:砺石商业网(http://www.lishibiz.com/

砺石导语:阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级,全面拥抱“五新”战略。在“五新”战略中,阿里云以国内领先的大数据云计算能力,无疑是“新能源”战略的担纲角色。张建锋的任命,正是意在执行面向IOT时代架构云端一体化的整体策略,不断推进大数据时代核心产品和技术能力的建设。

1月13日,阿里巴巴集团CEO张勇发布全员公开信宣布了多项组织结构调整。张勇表示,此次管理体系的再升级,是为了以不断升级的高效组织带来强大的执行力,为“五新”战略服务。

“五新”概念是马云在2016年云栖大会上提出的,他认为,“电子商务”这个词很快会被淘汰,而“五新”概念(新零售、新制造、新金融、新技术、新资源)将影响到各行各业。在马云看来,这五新将给创业者带来无限的机会,未来创业者都能在这些领域找到自己的生存空间,但是首先需要给自己找准定位。

此轮高管轮换调整,与阿里巴巴“五新战略”战略密切相关。张勇在全员公开信中表示:2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。战略的实现必须有强大的阿里巴巴文化,不断升级的高效组织和强大的执行力,才能一步步变成现实。

包括张勇在内,此次组织再升级,涉及的高管全部是70后。阿里巴巴素来以管理层年轻化著称,数据显示,在公司管理岗位上,60、70、80后的管理人员占比分别为3%、45%、52%。这意味着阿里巴巴管理人员的主力军已经由70后和80后组成。

组织升级为战略变革服务,是张勇担任CEO以来的一贯思路。2015年12月,张勇对组织结构进行过一次建立“大中台小前台体系”的全面调整。张勇将阿里内部分为“小前台、大中台”两部分。前端就是一线业务,需要顺应瞬息万变的市场以更敏捷、更灵活、更加快速决策;而作为支撑就需要一个强大的中台,包括运营数据能力、技术能力、产品能力等;后台底层技术架构则需要稳定。

张勇表示,“大中台、小前台”组织机制的升级是一个艰苦而漫长的过程,经过一年的努力,现在已经开始出现雏形。并且,“组织升级所带来的效果也开始体现在我们的业务结果中:过去的2016年,我们各项业务快速突进,整个阿里生态愈加繁荣。”

以下为张勇全员公开信

拥抱变化,向梦飞翔——阿里集团组织再升级

各位阿里人,

新的一年开始了。大约一年前的这个时候,我们全面启动了“大中台、小前台”的组织机制的升级。这是一个艰苦而漫长的过程,经过一年的努力,现在已经开始出现雏形。与此相应的,组织升级所带来的效果也开始体现在我们的业务结果中:过去的2016年,我们各项业务快速突进,整个阿里生态愈加繁荣。

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