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比“股权激励”更棒的这一“洗”,洗出了人才的心

我们都知道:20%的企业关键人才,能够为企业创造出89%的财富,为了保留企业的“摇钱树”,许许多多的中小企业老板都在采用时下流行的“股权激励”。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。这是我们目前众多中小企业老板在2016年非常热衷的一项激励保留企业员工的一项策略,但是小编在百度上搜索了一下,发现那些实行了股权激励的中小企业仍然没有能够留住那些优秀人才的心。

今天小编给各位介绍一招比“股权激励“更厉害的一家企业,做出了与众不同的一个行为举动:2017年1月13日,深圳汉宫养生健康连锁机构年会在深圳召开,公司董事长汪朝田及公司高管为获得2017年度“汉宫匠人”称号的员工洗脚,感动现场上千名员工,全场飙泪。如下图:

正如汉宫董事长汪朝田在讲话中说:汉宫是一家健康服务公司,养生保健的最好方式就是充满爱。我们做的工作表面就是洗洗脚,按按摩,实质上却是净化人们的心灵,和谐社会,汉宫做的就是为足疗正明。

说起足疗又称足底按摩,则是运用中医原理,集检查、治疗和保健为一体的无创伤自然疗法。

足疗在中医文化中,足浴疗法源远流长,它源于我国远古时代,是人们在长期的社会实践中的知识积累和经验总结,至今已有3000多年的历史传统。古人曾经有过许多对足浴的经典记载和描述: “春天洗脚,升阳固脱;夏天洗脚,暑湿可祛;秋天洗脚,肺润肠濡;冬天洗脚,丹田温灼。”苏东坡曰:“热浴足法,其效初不甚觉,但积累百余日,功用不可量,比之服药,其效百倍”又在诗中写道“它人劝我洗足眠,倒床不复闻钟鼓”。

同样正如汉宫汪董事长提到的,小编也查到了相关资料:濯足草本足浴液 “濯足” 语出《孟子·离娄上》:“ 沧浪之水清兮,可以濯我缨; 沧浪之水浊兮,可以濯我足。”本谓洗去脚污。后以“濯足”比喻清除世尘,保持高洁。这也验证了汪董的心里话:们做的工作表面就是洗洗脚,按按摩,实质上却是净化人们的心灵。

像汉宫养生坊一样的服务行业,人员流动率非常高,招人也比较困难,且留人更加困难,据说汉宫养生坊的人才离职率非常低。通过汉宫老板的这一招,让小编认为,中小企业保留人才的方法非常多,紧紧追随时尚“股权”激励,并不是一种有效的激励保留人才的办法,而汉宫养生坊的这一激励保留人才的方法值得更多的中小企业主们来学习和效仿。

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