搜狐首页 财经 神探狄仁杰4

手机搜狐

SOHU.COM

未来80%企业会掉队,只有这3条路可以脱颖而出!

导读:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。在这一场大变革的浪潮中,如果不能做好充分准备,明确前进的方向,那么将会被无情的淘汰。

对不期而遇的市场大革命,很多人感到措手不及,尤其是传统企业的老板们,过去的日子过得好好的,怎么说变就变了?奶酪真的会不见了吗?

于是很多人陷入了焦虑的状态,面对神乎其神的互联网思维,他们不知道是什么意思(其实整天讲互联网思维的人也不知道是什么定义),很多行业大佬纷纷低下头来请互联网新贵登场,告诉他们什么是互联网思维,这一次传统企业的老板们从过去站在台上讲课的老师变成了坐在台下听课的小学生。

我想重点探讨一下传统企业如何在这场市场大革命中生存下来,发展壮大,甚至实现突破。大家不妨回顾一下自己是如何走向成功的?是不是在20(30)年前把握住了中国社会从计划经济转变为准市场经济的机会,才脱颖而出?成为市场经济初级阶段1.0时代的佼佼者。

因为每一次社会的转型都会带来机会与挑战。这一次是从准市场经济转到市场经济,也就是从市场经济的初级阶段转到中级阶段,所以有些人会掉队,有些人会脱颖而出,并成为市场经济2.0时代的佼佼者。

我个人预判,摆在传统企业面前的有三条道路,看大家如何去选择。

第一条路是有进取心的传统企业,借助这次市场大革命,化危为机,在外力的推动下实现飞跃,实现蜕变,尤其是补上市场营销(Marketing)这一课,很多大企业,哪怕做到上千亿的营业额,依然停留在推销(Sales)状态,靠人海战术,狼性团队去打天下。

只有进入营销状态,才有希望成为垄断竞争当中的一员。当然对这类企业来说,最挑战的就是如何做好顶层设计,不再摸着石头过河,回归商业的本质和核心,基于利他的理念重新调整经营管理思路,积极拥抱移动互联网,在管理哲学方面走在创业者和挑战者的前面,最差也要跟创业者和跨界者同等水平,这部分企业约占行业总数的1%左右。

第二条路是虽然有进取心,想做大做强,但是资源和能力不足以支撑他们成为行业的领头羊,只能是第二方阵的传统企业。

他们面临的选择就是把企业的经营状况进行提升,成为一个有一定价值的品牌,可以在一个区域市场上或者细分市场上处于领先地位,继而成为全国性大品牌并购的对象。

这条路无论是对员工还是老板,都是不错的结局。当然这些人最难过的一关就是转变思想,因为很多人过去一直把企业当儿子养,现在需要当猪养,不能舍不得卖。这部分企业约占行业总数的20%左右。

精选