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20岁的王熙凤,是怎么管理几百人的团队的?

本文来源人神共奋(ID:tongyipaocha)

凤姐给自己揽了个累活——秦可卿丧事这个大项目的项目经理。

为什么在组织结构上,王熙凤采用了“扁平化管理”?

王熙凤的管理方法和她的性格一样,既强硬,又灵活。

为什么王熙凤是个好项目经理,但不是一个合格的团队领导?

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王熙凤在《红楼梦》里才二十一、二岁,进贾府仅几年时间,荣国府这么一大家是是非非,每天几百两银子进进出出,她是怎么管的呢?很多人觉得不可思议。

而且,到了书中的第十三回,凤姐又给自己揽了个累活,协助管理宁国府,兼任秦可卿丧事的项目经理,这可一个前后近两个月,涉及到无数王公大臣,动员了宁国府几百号员工的大项目。

我选择了其中一个特殊的日子——丧事五七的正五日,这天,尤其事多——大量亲戚朋友都要来吊唁。我们正好来看看,王熙凤小小年纪,到底怎么当领导?

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这天,凤姐起床很早,正寅时(凌晨四点),为什么这么早?不是失眠了,而是她给自己定的工作时间表:卯正二刻(六点半)必须赶到宁国府点卯。这中间,她还要留下哭丧的时间。

点卯就是宁国府全体工作人员点名开晨会,安排一天的工作。这个时候,小姐太太们才刚刚起床,王熙凤为什么要把自己搞得这么累?

宁国府此前的管理者尤氏就很轻松啊,大小事务一律授权给总管来升。可这个甩手掌柜做得怎么样呢?王熙凤上任之前就总结了宁国府管理失控的五大症状,追究到根子上,还是管理者的懒惰。

乱世用重典,王熙凤首先定了个时间表:6点半全部员工开晨会,所有财物领取事项必须在11-12点之间完成,每天中午12点、晚7点,她还要巡视项目现场两次,同时安排第二天要准备的事项。

这样一来,她就成了整个项目的发动机,她的时间表就成了大家的时间节点,知道什么事必须在什么时候完成。只要她不乱,项目就会按预定计划稳步推进,这就是凤姐风格的时间管理。

这也意味着,她自己首先要严格遵守,否则,汇报工作的找不到领导、领取财物的拿不到对牌,就乱套了。

时间定好了,接下去就是谁来做的问题了,在最敏感的人事安排上,王熙凤是怎么做的呢?

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宁国府的乱象和所有的失控项目一样,归根到底都是职责分配问题,每个员工要干什么并没有明确的岗位职责说明。来了个轻松的事,大家一拥而上,来了重活累活,大家就当没看见。

这一点,之前凤姐到宁国府串门儿时就看出来了,想要找个人安排个马车送客人,因为这个客人没油水,竟然没人肯干,最后竟然推给了最会摆革命老资格的焦大,硬生生地被顶了回来。

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