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作为顶级公司CEO 无创新的库克为何任职至今?

导读

如果一家公司失去了富有远见的CEO,会有怎样的前程呢?

谈到苹果,我们依然能想到乔布斯逝世,这一代传奇的陨落。那么,如果一家公司失去了富有远见的CEO,会有怎样的前程呢?似乎有大量的案例表明,这样的公司只会渐渐失去创新能力,荣耀不再,而只能靠着之前的名气苟延残喘。

为什么会有这样的说法呢?

想当年,微软作为首屈一指的软件供应商以不可一世的姿态跨入21世纪,然而16年后谈到微软,也只能说,哦,这是一家软件公司。

2000年1月,比尔·盖茨经营微软25年后将CEO一职托付给史蒂夫·鲍尔默。于是在接下来的14年,鲍尔默成了微软的大当家。如果我们粗浅地将CEO的工作定位成提高公司的销售额,那鲍尔默作为CEO简直堪称卓越。在他任职期间,微软的销售额翻了两番,达到了780亿美元,利润也从90亿美元飙升到220亿美元,翻了一番有余。鲍尔默继任不久,微软陆续推出Xbox和Kinect,又完成对Skype和Yammer的两笔大规模收购。如果微软董事会的目标是实现公司季度收入或年收入的增长,鲍尔默无疑是一个伟大的CEO。但是,倘若公司立志于长期生存,持续获益,那鲍尔默就只能说是一个失败的领导者了,因为他为了获取短期利益,牺牲了长远发展的机会。

5次错过的机遇

尽管微软在财务方面收益显著,但其CEO鲍尔默并不曾理解和把握21世纪最为重要的5大技术趋势:在搜索方面败给谷歌;在智能手机方面败给苹果;在移动操作系统方面败给谷歌和苹果;在数字媒体方面败给Netflix和苹果;在云服务方面又败给了亚马逊。还在20世纪时,微软拥有95%以上的操作系统,计算机桌面上几乎所有的产品均来自微软。然而15年之后,在21世纪这个全球20亿部智能手机的巨大市场中,微软的移动操作系统所占的市场份额只是1%。这种失误不能等同于失去了某些市场,更确切的,是迷失了技术发展的趋向,像搜索技术,移动技术和云服务等,越发成为了大众不可或缺的服务,微软错过了这些技术的发展机遇,便也错过了云集的客户群体。但是,一个聪明绝顶的CEO为什么会一而再,再而三地错过如此多的良机呢?

核心业务的执行与组织

这并不是因为微软没有搜索技术、数字媒体、移动设备和云服务方面的顶级工程师,事实上微软有很多这样的项目。但问题在于鲍尔默专注于公司已有的发展优势,将重心放在Windows 和Office业务这一块。任何与这两项优势技术没有直接关系的项目都得不到重视,缺乏管理,也缺乏资源,结果当然是发展不起来。

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