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华为可以向云栖大会学什么?

一、前言

面向云的未来,在2016年下半年,中国有两家最具有标志性的IT公司各开了一场超级盛会,一场是华为于8月31日至9月2日在上海举办的HCC大会(HUAWEICONNECT),另外一场是阿里巴巴于10月13日至10月16日在杭州举办的云栖大会,前后只差一个月。两场大会都是声势浩荡,都是面向云的主题,都是主要针对中国云市场,其中各自的风格与做法耐人寻味。

HCC大会,很多领导和同事都参加了,强烈的国际化、绝对的高大上路线,对于这么多年的华为来说,那绝对是熟悉的味道、熟悉的配方。那么一个月后的阿里巴巴的云栖大会,又有什么新意,有什么风格呢?华为是一个善于学习的公司,云栖大会有没有什么值得华为学习呢?

二、云栖大会充满了小清新的活泼和年轻人的热情与活力

在云栖大会上,华为有一组人马(超过10人)全程跟踪此会议,对所有的专题(包括各个分论坛)进行了跟踪与分析,当然主要目的是关注阿里的云计算和大数据产业动态。在最后集中复盘时,大家反馈认为印象最深刻的不是阿里的技术,而是会议组织本身,因为这组人马大部分人一个月前刚全程参与了HCC大会,不由得产生了强烈而有趣的对比。

蓝军邀请这组人马做了一个小调查,请大家对HCC大会和阿里云栖大会做个比较,看看直观上觉得哪些对比最强烈,大家的反馈出奇的一致:

在所有人印象中,觉得云栖大会有几点印象最深刻:

1、充分体现了互联网年轻、开放、平等、分享和乐活精神,更吸引年轻人,VIP客户也不反感、很接受(他们认为自己也是年轻人),同时办会成本也低。虽然也有VIP,但并不严格区分身份的三六九等,接待上都比较简单,即便对政府客户也如此;有限服务原则,包括餐饮要收费等。开发者之夜、夜跑、云栖音乐会,让参与者玩得很High,马云还出来唱唱歌,虽然不是什么新鲜事,但也是大会气氛很好的调剂和传播话题。

2、组织上追求“实用主义”,活力十足。虽然也有高大上的Keynotes,但份量更重的则是不分身份、形式各异的分论坛和讲座;内容丰富,参会者总可以找到自己喜欢的“菜”,直到最后一天分论坛仍然人数爆满。这种实用主义让客户、合作伙伴、开发者等都很容易找到自己的兴趣点和商业机会,这才是关键。

3、体现强烈的众筹精神、生态精神。80%以上的展会空间给了合作伙伴,2/3的议题非阿里;每场分享结束后主持人都会鼓励参会者在APP上对分享人的表现打分,不怕得罪外部嘉宾;数据直接影响后面的排场、议题选择、嘉宾和议程安排。

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