搜狐首页 财经 守护丽人

手机搜狐

SOHU.COM

那些升职快的人,从来不踩这5个坑

在职场中,我们经常看到这样的现象:两位同时入职的员工,做相同的业务,几年后一个平步青云,另一个却原地踏步。我们通常会说原地踏步的员工不懂得努力,不会学习,事实真的是这样吗?想晋升,应该避免那些坑呢?

来源:《这样的干部辞职吧》

又到年底,你是不是想着平庸的职位该晋升了?

想晋升不是没有办法?先看看自己的业绩是否完成,其次就是审视一下自己的工作态度和方法是不是具备晋升的可能性,如何审视自己?被誉为日本管理之圣畠山芳雄在其作品《这样的干部辞职吧》,为干部的资格划出了合格的底线,指出干部至少应具备的七种能力,如目标指向力、发现良策的能力等,这些能力都是职场晋升必须的条件。今天你可以按照他说的如下5条检讨一下自己,如果你做到了,晋升就该轮到你了。

第一,“堤坝式训斥”要不得

干部要时刻谨记,不要损伤部下工作的意愿,不要成为部下工作中的障碍。然而,在现实生活中,这种事情之多令人意外,尽管干部本人并没有注意到。据说M君是一位伤害部下的“名人”,他有各种各样特殊的习惯,其中,最突出的是提醒部下注意及批评部下的方式。

假设部下做某件事失败了,M君就会叫来此人,一般先会问:“到底怎么回事?”然后,就开始教导“总之是因为你工作不注意,才导致这样的后果。要是你不更严谨一点、周到一点的话,会给我添更多的麻烦。你的粗心大意,不仅是现在,在两三个月前,你就是这样了,去年年底的时候你也是这样……”

于是,M君就以这样的语调,历数部下一件又一件的过错,并训斥他。这使得部下简直无法忍受,多数人都会因此而消沉下去。而懦弱的人则会想到:“原来那个时候M君已经注意到这一点了,但他却不作声,看来我是没有希望了。”

M君本身并不是一个狂躁的人,他只是一个特别认真的干部。他认为,在日常生活中不停地提醒别人,不见得就很见效,因此他会把记忆“储藏”起来,在他认为合适的时候,就会将“记忆”全部释放,这就像堤坝中的水倾泻而出一样。

他好像既不是那种不能忍受的人,也不是特别容易冲动的人。但是部下可不这么想。他们只会想,M君是一个可怕的上级,对待他布置的工作可不能大意,于是就会采取过于谨慎的态度。干部也是人,也有各种各样的风格和习惯,而在这些习惯当中,既有让部下难以接受、使他从此消极处世的坏习惯,也有给部下高涨的自主意识泼冷水、使其没有做事愿望的陋习。M君的“堤坝式训斥”就是其中一种。

精选