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玻璃大王曹德旺与他的玻璃企业

曹德旺,他的经历跟很多老一辈的企业家类似,劳苦出身,念到中学就因家贫辍学了,从水果小贩做起,当过销售员,34岁时才创业,接下了高山异形玻璃厂。在做水表玻璃实现盈利之时,他又偶然发现,中国当时没有自己生产的玻璃,全靠进口,买一块玻璃要花两千多元。从此,他开始了无数次的研发和碰壁,要为中国人造出自己的玻璃。

文化基础不高,他从没放弃过自学,为了搞好经营,他系统学习了会计学,研究宏观经济,他曾说给自己公司的研究生讲课,自信能比大学的老师讲得更透彻。

曹德旺认为,企业家应该具备的“五常”特质中的智,就是指企业家需要看问题有前瞻性,通过现象和因果关系来推算,从国家的政策、社会需求的导向和产业实施的情况分析,对于潜在的市场会带来怎样的影响,由此来判断企业应该增加投资还是减少产能。

在2008年,他力排众议,干了一件最终让员工折服的事。他预测到全球金融危机即将到来,随即采取了一套精益管理手段提升工效,降低负债,关闭了通辽、双辽、福州、海南四家工厂的5条浮法生产线(海南两条),使之不再占用资金。

而在当时,当曹德旺做出要关闭生产线这样的决定时,福耀集团的管理层和员工们都无法接受,还嘲笑他的判断。而之前福耀玻璃(18.030, 0.01, 0.06%)的营业收入在2006年和2007年,每年都增长30%以上,2008年的发展势头也不错。如果保持势头,在2008年也同样实现营业收入增长30%,作为大股东的曹德旺就无需向小股东兑现买10股送10股的股改承诺。

当时,曹德旺为了让管理层相信他执行的决心,毅然关掉了那几条生产线,损失了十几亿元。这不仅让2008年的增长额全部打了水漂,他作为大股东还拿出了7000多万股,赔给小股东。赔的这笔钱大概有8亿元。当他做完了这些之后,福耀玻璃的管理层才意识到,曹总判断的经济危机可能真的会发生。

在关闭多余的生产线后,他又停止了扩张性的再投资,还促进现金回流,把从银行借的钱尽快地还回去。种种措施,让福耀玻璃在2009年安然渡过了经济危机。

在曹德旺几十年的过往历程中,不屈不挠,不卑不亢,与不合理问题抗争到底,是他鲜明的性格特征。

2001年开拓美国市场之初,福耀玻璃被当时世界排名第四的PPG公司起诉反倾销,分别告到加拿大国际贸易法庭和美国商务部。面对起诉,曹德旺发现实际上证据非常不充分,甚至是在没有的情况下提出的。如果福耀玻璃的案子不诉而败形成判例,吃亏的可能是整个中国玻璃行业。

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