搜狐首页 财经 明日传奇2

手机搜狐

SOHU.COM

如何打造一支高绩效的团队?

给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作,取代以往的指令型管理,但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上,而是要在关注员工工作结果的同时,监控员工的工作过程,只有过程监控严谨,结果才会水到渠成。

一、团队战斗力,在于演好每一个角色

想提高团队的战斗力,首先得从团队的“三定”说起:定角色、定人员、定职责,如果搞清楚了这三个概念及相互间的关系,那么,战斗力就成了自然而然的事情。

二、卓越绩效,是靠合作创造出来的

团队成员间只有相互合作,才能创造出卓越的业绩,也才能发挥团队成员个体的能力和水平,发挥个体的智慧和能动性。

作为一个团队,合作是前提,没有合作,就没有团队。所以,团队之中要鼓励合作,培训合作行为。

三、给员工自主发挥的空间

俗话说:“明主好要,暗主好详。主好要则百事详,主好详则百事荒。”意思即是说,高明的领导善于抓住“要点”.

这里的“要点”,就是如何抓权和放权的问题。一个领导就算有三头六臂,但总不能分身,所以不可能做完所有的事情,在一个人有限的时间和精力内,抓权和放权成了必要、必须和必然。

四、过程管理严谨,结果水到渠成

有些管理者认为,既然把工作的权力下放到员工手里去了,那一切工作都由员工自己负责,管理者到时只需向下属要一个结果就可以了。这种管理逻辑看似是对的,其实不然,给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作,取代以往的指令型管理,但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上,而是要在关注员工工作结果的同时,监控员工的工作过程,只有过程监控严谨,结果才会水到渠成。

五、系统思考,才能卓有成效

公司和部门都是一个有机系统,公司由若干个职能部门构成,每个职能部门都承担了一定的功能,但彼此必须紧密协作,才能实现整体功效;部门也是由各岗位员工构成,每个员工除了要做好本职工作之外,还要跟周围同事合作好,才能让部门高效运作。

当前管理学界流行“协同效应”,谈的正是以系统的思维来开展工作,以实现1+12的功效。

如何打造高绩效的团队,对于团队领导是一项考验,也是一个团队领导成长的必经之路。

HRGO推出高绩效的团队系列微课,知名讲师传授打造团队、提高执行力的经验。

适用对象:

人力资源管理者及高层管理者。

课程时间:

2017年2月18日

全天,6小时课程

授课形式:

线上课程直播+现场互动

可以免费复听

课后提供:

课程学员版PPT、

课程涉及部分相关工具

预售价格:108元(前300位)

优惠价格:168元(前500位)

500位后,价格188

可以扫码报名:

阅读原文,进行购买

电话咨询:4006-152-422

微信咨询:ilovehrgo

精选