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工业人年度好书必备——《设备点检管理手册》

作者简介

张孝桐,著名设备管理专家,云海桥首席设备管理专家,中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、中国设备管理网专家、高级顾问,中国设备管理协会专题交流中心特聘专家。1997年退休后是宝钢关协五老宣讲团的成员,在全国各知名企业传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验,培养企业建立企业生产设备的设备管家体系,与此同时还编写了相关的书籍,如《规范化的设备前期管理》、《规范化的设备点检体系》、《生产维护体系中的五个六架构》、《规范化的设备备件管理》和《员工和企业同步成长》等。

当今企业设备管理中的点检,是指要“预知状态、超前管理”,以最少的费用实现产品基础保障的效果。

本书结合大量应用实例,系统介绍设备点检管理,包括设备运行的状态检查、设备检修的组织管理和附录三大部分。详细介绍了设备点检管理和核心管理、七定方法、实施点检的最佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的最佳时期、如何实施设备检修等内容,并附上企业拿来即可用的点检工作实施必备表格。

本书实用性强,能够指导读者完成点检工作,对于设备的操作人员、点检人员、检修人员和设备管理人员,都有直接应用和参考价值,并可作为“设备点检员”职业技能的培训教材和工具书。

本书序

在社会主义市场经济环境下,不论是“货物”类企业还是“服务”类企业,自上而下、努力开拓、全员参与、共同追求的都是企业的“产品”。企业产品的竞争力是需要“作业设备”作为“基础保障”的,所以设备状态的好坏决定了企业的生存和发展。因此,当今企业的设备管理,必须认真贯彻“科学发展观和可持续发展战略”国策,必然要采取适合于当今时代的、新的管理观念和有针对性的实施方法。当今企业设备管理的关键是:如何将市场经济规律与中国国情特点紧密结合,建立自己的设备管理模式。

企业当务之急是解放领导,要将管理重心下移,要在企业的基层、产品作业第一线,建立产品作业现场的“班组长或作业长制”和产品作业线的“设备管家制”。“设备管家”是指:企业产品作业线设备的操作方、管理和技术方三方面员工,不用机构变动,也不需要岗位调整,更不要办公地点搬迁,而是将他们组成一个虚拟团队,在企业相关部门的指导下,对分管的作业设备实施独立自主。全面、全方位的管理,做到“预知状态、超前管理”、认真负责、当家理财、解放领导,以确保产品制的顺利完成。也就是说,企业要建立以产品为中心,以第一线管理者为核心的现场管理机制和以设备管理体系为中心的设备管理机制,即以点检为核心的“点检停产检修”体系。这是当今优秀企业的管理从计划经济模式向社会主义市场经济方式转变的具体实践之一,是企业设备管理实践的核心,也是编写本书的宗旨。

“点检”用于当今企业设备管理上,是指要“预知状态、超前管理”。企业如何花最少的费用而获得产品好的基础保障效果。全面定位“点检”为:它不仅是要“检点、检查”设备的状态,而且还是个设备管家;“点检”已经成为现代企业设备管理不可缺少的一种管理方法;“点检”不是“工”、也不是“员”,而是当代企业设备管理中的一个新型“岗位”,这是一种“企业设备文化”。开展设备技术状态管理,建立和推进“设备管家制,可增强设备管家体系的生命力”。

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