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自媒体:企业文化落地“三部曲”

近几年帮助近十家企业设计、规划、实施企业文化的工作,每每和企业领导班子交流,发现他们对文化的理解与企业应该要去到的方向大相径庭,由于认识上的不足,导致很多企业的文化建设轰轰烈烈开始,过一阵就偃旗息鼓,昙花一现,归根到底,国内的企业文化作为舶来品,在与本土企业的融合及深植上,缺乏权威的指导思想、工具和方法,实践过程中设计方法五花八门,难辨真伪,导致很多企业在企业文化建设上无功而返,在企业内部效果体现不明显,主要误区体现在以下几个方面:

1、什么是企业文化

什么是企业文化看似一个很简单的问题在认识上却不尽相同,国内很多企业把企业文化弄得很玄,很难理解,基层员工不能理解,感觉与自身工作关系不大,中层管理者也只是似懂非懂的被动的接受,这种文化可以简单的说,只是企业的一个口号,一个目标或期望;有的企业运用拿来主义照抄照搬别人的企业文化,如诺基亚的“以人文本”,就曾经掀起了一股“人本”文化之风,如果“人本‘理念没有很好地和企业本身的文化氛围、领导风格相符,对员工动辄批评打骂,实际上可以理解是一种假文化;我们说真正的企业文化是企业提倡的价值观,是企业在长期经营实践过程当中形成的企业与员工之间的一种心理契约,企业倡导什么,反对什么在文化中能得到很好的体现,经营实践和文化价值观相辅相成,相得益彰,如华为无论是曾提倡的狼文化还是现在增加的灰度管理,一方面是经营者思想的反映,另一方面也是更重要的是在华为团队上看得到思想所反映出的员工的行为,业内曾戏称,华为人的身上都能看到狼的影子,工作敬业,团结,吃苦耐劳。

2、为什么要做企业文化

所谓道不同不相与谋,如果团队上下不能做到统一思想,一定是事倍功半,收不到好的效果,一个好的领导者一定要善于运营文化来管理企业,如华为任正非、海尔张瑞敏都是好的榜样,文治武功,建章立制是武功,以文化心是文治,两条腿同时迈开,才能走的更稳,光用武力,管理会过于僵硬,只用文治,在很多时候会缺乏力度,佛法僧是佛学三宝,讲究经、庙、和尚、事、戒;其中的经和戒也是同样的道理,所谓上下同欲者胜,信仰是最高境界的文化管理,以共产党建党初期确立的组织文化愿景、使命、价值观为例,我初步可以理解为愿景是实现共产主义,使命是解放全人类,价值观是为人民服务,在实践中坚持把党支部建在连队中、依靠群众、发动群众,在当时的社会大背景下,提出这样的主义并身体力行,深得民心,所谓得民心者得天下,可以说是革命成功的基石,作为一名企业家,谋定而后动,也一定要学会用企业文化去牵引团队的思想、引领企业的战略、提升企业的管理水平,哈佛有位学者花了11年时间做个一次类似的研究,重视企业文化和不重视企业文化的企业在企业寿命、效益等方面所取得的效果是截然不同的,以总收入平均增长率为例,重视企业文化的为682%,不重视企业文化的只有166%

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