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由内而外,内圣外王

企业,不仅仅是一个生产产品和服务的地方,对于振东来说,企业更是一个生产人才的地方。企业除了有责任将企业办好之外,还应当承担起为社会培养人才的责任。

一个人在进入社会之前的学习只是为将来的学有所用进行必要的基础知识储备,真正能直接自我受益和服务于社会的知识和经验是在工作和社会历练中不断累积的。李安平以自己的亲身经验深刻理解企业作为社会课堂的巨大作用。因此,振东除了将做好产品作为企业的首要责任之外,认为培养人才是企业的另一大本职工作。振东作为民营企业,其对极富特色的员工培训工作的持续程度和高投入令人惊异,振东采用一个企业两块牌子的组织建制,一块为振东集团公司,常设机构和部门按照振东组织结构设置,与其他同行企业相差不大;一块为振东商学院牌子,设院长副院长及各种职称的岗位职级,持续致力于将“隐性经验显性化,显性成果标准化,标准课程呈现化”的人才培养理念贯彻到商学院的运作实践中,近几年来,公司每年的培训费用都在百万元以上。2013年11月,振东商学院荣膺2013年度中国企业商学院最佳成长奖。

在独特的人才培养理念和机制下,振东不仅为公司的成长和发展培养并储备了一批批年轻、活跃、激情、稳健,有能力有思想的管理和技术人才,使之成为支撑公司长远发展的基石,同时也在为社会输送着服务于各行各业的能人智士。从振东走出去的人往往成为周边企业争相聘用的对象,在振东“大学堂”严格而饱满的培养模式下锻造出来的振东人,无论他们因何原因离开振东,都会感念在振东的成长和收获。正如李安平常说的:振东不怕自己投资培养出来的人才跳槽,他们跳槽了能到别的地方去发挥他们的能力和才智,也是振东在为社会做贡献。

此外,振东对员工的培养还包含着对员工的生活关爱和亲情呵护,每年年末,振东为员工的父母发放保暖衣裤、保健品等;每个季度,工会都会对困难职工和家庭进行摸底调查,每逢重大节日和“冬助日”,都会对孕妇、哺乳期女员工等特殊人群和特殊困难员工进行慰问;对因大病、灾害等造成家庭困难的职工进行救助,对困难职工子女上学进行跟踪帮扶。公司规定,只要是振东员工的子女考上大学,不分贫富,一律奖励3000元,对家庭困难职工的子女,振东会一直资助他们完成学业。

链接:一位振东员工家人的心声

每年冬天,我穿着孩子从振东给我带来的保暖绒衣,全身暖融融的,心里甜滋滋的,一种深深的情怀在心里默然涌动。我想告诉振东员工的父母,我的老兄弟老姐妹们,我们的孩子选对了企业。在这里,不但有着可观的经济回报,而且有着无价的精神收获,会大有作为的。

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