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做慈善更需要商业模式设计!

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慈善并不是一味的去帮助别人,而是要通过商业模式的设计,让他们在获得帮助的同时也发挥自己的价值,把慈善精神传递下去。

作者:魏炜北大汇丰商学院副教授

每个人都会有善心,但要把善心落地不容易,落地后一定要组织化。慈善的组织有两种方式:一是非营利组织,这种组织由于没有所有人,所以成本非常高;二是社会型企业,也就是尤努斯主张的做法,将资本市场和公益组织两种治理形式结合在一起。社会性企业又分两种:

让慈善大众化

让每个人都可以参与慈善,可以有很多做法。比方说“全球捐赠”,它相当于一个捐赠超市,会定期提出需要帮助的一些项目,捐赠人可以在网上找到自己喜欢的项目去捐助,例如日本地震,你可以捐一笔钱让他们去执行,并且看整个过程,如果不满意就可以要求换一个项目,这样出钱的人可以按照自己的意思来办。

还有一些很有意思的做法,比方说“免费大米”网站(www.FreeRice.com)。这是一个慈善组织,通过给难民捐大米帮助解决全球的饥饿问题。登录这个网站之后,会要求你要做一些题目,旁边有一个盘子,如果答对了就跑出来10粒大米,代表捐赠给了非洲难民。

针对小朋友,免费大米网站会出英语、地理、数学、化学等不同类型的题,答对了就有米。公司负责网站的维护,由哈佛大学的一个社会中心出钱找人负责出题,不断完善和更新内容。

买米的钱是大型跨国公司赞助的,例如联合利华、百胜这样的公司,都很重视宣传自己的社会责任,就由这些公司来出钱买米。但整个计划运营成本非常高,基本不可操作,恰好联合国难民署做这件事的边际成本非常低,最后就他们来负责买米和送米。整个商业模式就是“网友通过回答问题,让饥民得到粮食”。

这个网站2007年开始运营,2016年2月达到了1972亿粒米,如果一个人在网站上做了100道题,就相当于有19亿人次在上面答过题,大多是儿童,可见这个项目的社会效应。

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