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张瑞敏重磅发布:7年再造一个海尔!就这么霸气!

1月14日,2017年海尔生态人单合一引爆物联网创新交互大会暨海尔集团第七届职工代表大会第二次会议在海尔大学召开。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏登台,作了题为《坚定对人单合一模式的三个自信》的战略指导。

“人单合一”与时代同行

海尔模式或成社会模式

在人单合一提出前,大部分大型企业都按照经典管理来做,唯一海尔是应用互联网的管理模式,所以海尔从开始提出来到今天,已经是十一年的时间。张瑞敏说,这一个自信就是我们坚持加快必须要把它做成,而且尽早做成。

其次,在人单合一模式之下,海尔打造创客所有制,此前大多数企业所应用的激励机制大致分为:全民所有制与集体所有制;还有一类可以量化一些股份,例如期权。它带来问题是第一不可能量化所有人,第二个量化到股份之后得到这个股份和这个人创造的市场成果并不直接挂钩。所以我们这一个创客所有制跟他们不一样。

在这之前我们改革开放以后,所有的管理思想,管理模式我们都学国外,学西方,我们没有中国自己的管理模式,现在互联网来了,全世界企业都可以探索,我们在这儿探索完之后我们希望我们这一个能够成为第一个中国的,可以推向全世界的管理模式。

张瑞敏回忆到,海尔曾裁掉1万多名中层。2015年11月张瑞敏在维也纳参加管理大会时,欧美企业家觉得不可思议。“没有中层管理者,这个企业怎么运行?”但是2016年的11月,同样在维也纳的管理大会,会议认为海尔的这一个模式,会解决欧洲的官僚主义。海尔的模式有可能成为一个社会模式。

打造创客所有制

创客薪酬与用户价值对应

国内公司分为国有,集体,民营。有一些公司有股权激励,但第一不是全员,第二不与个人成果挂钩,公司这个基本上还是薪酬加福利,奖金,津贴,所以共同一个缺陷是两条。第一个薪源的来源决定权不在于用户而是领导,领导决定是多少就是多少,这是用户付薪。第二个是激励的对象,是少数人而不是全体员工。我们的创客所有制,这两条和他们都不一样,第一个这个薪酬来源是用户,用户付薪。第二个是面对所有的创客,无一遗漏。

而海尔打造的创客所有制第一个薪源是用户付薪,每个创客薪酬和自己创造用户价值来对应。第二个是股份,海尔的跟投原则为:创造价值就自然要跟投。多少跟创客自身价值对应,包括跟投形势实现利益共享风险共担。海尔按单聚散,如果这一个创客,这一个但引领目标下不断提升,跟不上单发展就要离开,股份不再存在,可以把它变现退钱。张瑞敏鼓励所有创客们,要跟上目标,跟不上就要淘汰掉。

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