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万达退出房地产?王健林真的这么干!

水皮

牛皮不是吹的。

火车不是推的。

万达的转型不是自娱自乐的,是真刀真枪开练的,尽管历史上还没有过什么开发商成功转型的先例。

没有套路。

不服不行。

王健林曾经是军人,军人讲究的就是服从命令为天职,讲究的就是一言既出,驷马难追,讲究的就是令行禁止,雷厉风行,说一不二,一句话,执行力。

小目标是给别人订的,尽管一个亿并不算小,大目标则是给自己订的,但是和数字没关系。2016年,万达大幅调减了地产600亿的收入,在地产暴涨的年代坚定转型的信念,需要的不仅是勇气胆略更是定力,这一年万达集团的资产同比增长21.4%,达到7961亿元,应收达到2549.8亿,同比虽然只涨3.4%,但是利润增长却达2位数,最让王健林自豪的是全部收入中,服务业的占比已经达到55%,历史上首次超过地产,利润占比也是如此,万达提前一年完成了转型阶段性目标,也可以说是万达发展史上的转折之年,即便是转型的核心企业万达商业,虽然地产的收入大于租金,但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%,用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。

万达不是开发商,万达不是开发商,万达不是开发商,重要的话说三遍!

说实话,这句话搁三年前没有人信,但是现在没有人不信,因为事实就是如此,恍然之中,万达已经成为世界上最大的电影院线公司,中国、美国、欧洲三大市场排名第一,全球累计影城1352家,屏幕14347块,约占全球12%的市场,恍然之中,万达已经成为全球最大的体育公司,除了原有的与国际足联,冰联等国际体育组织独家商业合作外,又与国际足联和世界羽联在中国区达成合作,“中国杯”落地,铁人三项进入,环广西自行车场成为自我的IP赛事,恍然之中,万达的商业地产的轻资产模式获巨大成功,全年开业的50个万达广场中轻资产已经占40%,半年将占80%,2020年以后全部为轻资产,万达城开发完,万达商业从地产行业退出!

容易吗?不容易。

世界上最难的是什么?提着自己的脑袋离开地球,否定自我,尤其是曾经如此辉煌成功的自我,干掉地产居然成为他的目标,虽然他过去,现在,未来都是全球的商业地产老大,但是他却要把开发商这顶帽子推到太平洋中去,谁再说他是开发商,他会跟谁急!当然,王健林的万达退出地产并不等于看空中国的房地产,之所以如此选择,一是中国地产周期性太强,二是万达现在可以靠品牌赚钱了,万达未来和租金要利润,王健林给万达商业的目标是2025年前租金年均保持25%以上增速,达到这个目标,万达商业价值不可估量,万达的小目标从来就不是一个小数字。

其实谁都知道,房地产的风光就是一个历史的过程,开发商的转型也是一种必然,进入世界500强的开发商没有不谋求多元化的,绿地是如此,万科也是如此,恒大更是激进,甚至连大家耳熟能详的宝能和顺驰也都如此,或进入金融领域,或涉足影视体育,但是任何一家都没有万达这么坚决,决然,不计后果,干净彻底,论狠,谁也狠不过王健林。

你愁啥?

瞅你咋滴了?

然后,没有然后了。

一个人上山找老禅师诉苦:大师,为何找一个好的投资品种怎么这么难呢?股市黑暗,基金坑爹,期货太慢。老禅师笑而不语,用手指沾了沾茶杯里的水在桌子上写了一行字:(2263821496)此人若有所思的说:大师的意思是让我攒够这么多钱然后去投资?老禅师摇摇头说:你加这威就知道了。

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