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中小企业什么时候引进ERP最为合适

在现代社会信息化这个大背景下,越来越多的企业选择了引进ERP系统,那么当企业发展到什么阶段引进ERP系统是最为合适的呢?

企业实现ERP必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上ERP 是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP 的最佳时机。但企业在上ERP 项目前必须清楚企业的现状,明确引入ERP 项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。

对于迫切需要理顺管理的企业——要上。很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP 目的就是为了借助ERP 的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。

对于迫切需要完善信息管理的企业——要上。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP 的目的是先实现数据统一,再通过ERP 信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

对于发展受限,迫切往更高层次发展的企业——要上。企业的决策者很清楚,企业要生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP 见效是最快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可,实施时也明确了实施次序,实施重点。

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