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同道大叔CEO章晋源:网生文化有力量

从美盛入股同道文化开始,同道将微博与微信的知识产权与使用权逐步公司化、品牌化,成立了深圳市同道大叔文化传播有限公司。作为“内容迭代风起时·2017新榜大会”的特邀嘉宾,同道大叔CEO章晋源分享了他在走“同道大叔”产业化之路时的思考,和过去到现在一以贯之的产业逻辑。

分享嘉宾

同道大叔CEO 章晋源

今天,我做了一个非常具有公司特色的PPT,这个特色在于,不论站在前台的肉身到底是谁,我们公司的逻辑和文化都是一以贯之的,大家看PPT就行,甚至都不用听我讲。我们来自五湖四海,为了共同的革命目标走到一起,我们共同创造新媒体新的发展模式,进行探索。

今天我们做的PPT想验证一个判断:比起很多眼花缭乱的图片,三行字其实是最有力量的。但是,这个判断被我自己颠覆了,因为这明显是一行字。那么到底什么是力量呢?我们作为新媒体人拥有什么样的力量呢?力量就是三个字,让你注意、理解、接受。我把字号放大一倍,也很有力量感。

既然我收到新榜的邀请,来到这样一个非常有诚意的场合,我应该交流一些更加有诚意的内容。所以我们今天就借网生文化力量这个母题,跟大家谈谈同道大叔过去和现在一以贯之的产业逻辑在哪里。

四年前,我们开始做微博,那时我们还都是学生,同道大叔和我住在一个楼里,他住一楼,我住三楼,经常由于他洗澡,导致我洗不上。后来有一天,我们的微博粉丝破千万,整个团队都非常激动,奔走相告。但是,我觉得那时远远没有我们第一次破一万粉丝的时候激动。为什么呢?在物理学上有一个概念:一个东西的质量不可能无限上升,如果它内在的逻辑和规则没有改变,而你不停地往上堆量,终有一天它会因为自己的质量太大而内向坍塌。所以对于现在的我们而言,粉丝数或者说粉丝的增量可能不是我们关注的重点。我们的重点在于,同道大叔这样一个KOL能不能走向产业化。

美盛文化很早就入股了同道大叔,这笔交易在2015年年底我就跟同道大叔谈好了,我们已经跟同道大叔并肩作战一年了,而同道大叔这个公司也才注册了一年半。入股之后,我们根据同道大叔的产业类型和变现逻辑,进行了四个全资子公司划分。

同道创意:品牌部门。我们用品牌授权这样一个租赁的逻辑,来实现内容变现。现在品牌授权已经成为我们重要的现金流支柱之一。

道仔传媒:新媒体部门。我们制作优质的线上内容产品,并且联合业内一些优质的大号构建营销网络,即广告变现。

同道生活:我们现在重点打造的供应链体系,包括但不限于咖啡。在整个链条里面分成四个生产线,包括office,home,weekend,travel,所有的消费品都逃不出这四个框架,它们涵盖了整个消费品市场所有的类别。

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