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模具行业的ERP软件有哪些?

模具是工业生产的基础工艺装备,被称为“工业之母”。随着全球经济的快速增长,我国的模具行业已经进入了一个告诉发展时期,但存在的问题仍然不少。近十年来,我国模具行业一直以每年15%的的增长速度快速发展。中国经济的高速发展对对模具行业提出了越来越高的要求,也为其发展提供了巨大的动力。模具应用领域的不断扩大,已应用领域对模具提出了更多和更高要求。我国面临发达国家的技术优势和发展中国家的价格优势的双重压力。模具行业的企业需要向信息化转变,传统的企业管理模式已经不能适应现代化的发展,越来越多的企业都引进了企业管理系统ERP。ERP的应用,不仅仅是引入一套现代化的管理软件,使企业的日常经营管理活动自动化,它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革,使其更加合理化、科学化,从而大幅度地提高企业的经营效益。

ERP的应用实施涉及到企业的各个部门,从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大,费时费力的系统工程,企业大都没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策者,企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或者拥有强大的IT人员可以自行开发软件,自行实施。但他们在实施中遇到的阻力是相当大的。具体有:

1.利益相关者太多,内部参谋难以有效推动项目的进行;

2.由于怕承担决策风险,内部参谋做出的决策往往不是最优的,有时甚至连次优的选择也达不到;

3.受思维定势和各种条件制约的影响,内部参谋往往忽略或未意识到企业中的问题,对企业的需求不能清晰地定义和描述;

4.对ERP产品的接触面有限;

5.内部参谋对项目管理的经验也是不够的,对实施ERP系统缺乏成熟的方法论的指导;

6.当涉及到调整薪水的时候,内部参谋毫无底气来同自己的上司坚持己见。基于以上企业自身所根本无法克服的问题,在ERP实施中,专业的ERP咨询公司的产生和存在是有其必然性的,而且是必需的。咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现,具有较好的跨学科的知识结构,辅以正确的实施方法论的指导,在帮助企业管理现代化和信息化建设中能够发挥很大的作用。

传统的软件定制商往往只是照搬固有的管理流程,用户在实践中会发现:使用了照搬管理流程的ERP软件后,会出现重复审核、重复签字、层层请示、层层汇报、无事生非等管理漏洞,我们称之为流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润,上错ERP等于是在“找死”。老板管家在为用户制定ERP管理系统时,会打破固有管理流程,由我们的专家团队和用户一起探讨出一套适合该用户的私人定制管理流程;老板管家会坚持“一切流程必须与实际相结合”设计理念,使ERP系统与实际的应用达到完美结合,从而避免了流程黑洞,达到优化流程,提升管理的目标。选择了为企业量身定制的ERP系统,将使企业远离“等死”,避免“找死”,真正的走上企业管理流程优化之路。

老板管家ERP软件会给企业带去更便捷的操作和更贴心的服务,如果您还在用没有改革的ERP办公软件,那么您就落伍了,老板管家期待您的定制!

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