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有创造力的CFO/财务总监,应该具备什么样的能力?

导读:如果将财务工作的结构比做是一颗“洋葱”,那么剥开洋葱的过程就是对财务工作由浅入深的理解过程。最外层是外界都能看得到的财务信息和报表数据;往里是企业财务管理职能;最内层是准确定位企业财务管理价值取向、创新财务技术、融入财务理念,支持和激活企业的运营和决策,提升企业价值的能力。这才是CFO财务工作的真谛。也是在财务人职业生涯中逐步提升自我的目标,即由传统“判断型”、“分析型”普通财务从业者向“创新型”、“价值型”CFO蜕变的过程。

“为了做账而做账”是大多数从事财务工作的人都经历过的,例如当一项业务结果既成事实后,财务主管发现问题时,只能无奈地抱怨,“都是业务部门惹的祸,最后让我们来补救!”处理这种情况不但要花时间和代价去疏通关系,还要时刻提防检查人员的质疑和盘问。周而复始,在这种状态下工作的人既紧张、又没效率,更谈不上为企业创造价值。

一、挣脱束缚转变角色

要想成为创新型、价值型CFO,首先不能将思维“裹”在数字里面。必须走出财务部门,从企业运营的全流程,多角度地思考问题。即看重过程、流程、方案、资源、分配、筹划,不只是想到问题之所在,更要随时在思考和策划采用何种创新的管理手段和技术预防此类问题的发生,确保业务流程畅通、高率。因此,CFO的角色必须由事后分析和判断,向事前参与、设计、规划和运筹转变,随时应对运营部门和CEO提出的关于企业经营和商业方案的任何问题,而且必须为这些方案的实施提供最经济和最有效率的实施方案。

要完成这一系列的转变,财务主管无论是在工作时间的分配、业务态度、看问题的角度、交流和沟通上都需要做出相应的调整和适应。例如:

1、时间分配比例:大多时间需要花在“非财务”上,思考和筹划企业资源、考虑商业新思路、业务方案,与企业相关不同利益人交流和沟通。

2、对待会计准则和规则的态度:不拘泥于政策和法规,多视野考虑和分析政策。在此基础上设计有公司特点的公司管理程序和规则。

3、执行的原则:从整个公司创造价值的方式,企业赢利模式出发,考虑现有公司流程和法规对公司价值和企业资源的影响,向管理层提交流程和企业资源分配报告,提高公司效益。4、“外向型”的沟通界面:积极主动地同各公司利益人接触,尤其是同投资人的交流和沟通。了解不同利益人所关心的企业问题和需要。获得他人对公司的理解和支持。

基于上述分析,价值型CFO必须具备以下能力

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