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活下去,是企业的最大战略

在日本,我们强烈地感觉到“活下去”在他们经营管理中的重要意义!在每个企业交流,都能感觉到企业对人的重视,都旗帜鲜明的提出,要发动每一个人的力量,每个人都是自己岗位的“经营者“!

一、从机会把握到核心能力打造

任何一个企业的发展都是从市场需求(机会)开始的,但如果不能在机会窗口期锤炼出自己的核心能力,就会在窗口期关闭后从风口摔下来,迅速凋零。

在日本走访企业,从几十年到几百年的企业,都对自己核心能力的打造不遗余力。

无论松下、京瓷,还是朝日啤酒、花王,这些大型企业,都是早期机会牵引下市场规模快速扩大,同时在研发和品质上大力投入,最后形成自己独特技术优势。

无论制扇的小丸屋,还是从事铸造的锅屋,这些300年+的长寿小微企业,面对一个很小的细分市场,也有自己独特的工艺和技术,从而形成很强的技术壁垒,让旁人无法进入。

构建企业核心能力是企业活得长的基本前提。

二、企业传承的关键要素

企业有了活下去的基本前提之后,要活得比个体的人长久,就必须要有代际传承。日本在以下三个基本问题上,都给出了清晰的答案:

1、企业是社会公器,所有权与经营权分离

在日本游学期间,听到最多的企业的是“经营者“,而不是”企业家“。无论是创始人还是后来的继任者,都被称为”经营者“。包括对著名人物松下幸之助、稻盛和夫等,也是称之为”经营之神“,而不是别的。

这里,有一个对企业的基本定位:企业自从成立,就是社会公器而非个人私产。这就正如我们经常在国内呼吁的“从企业家的企业转变为企业的企业家“。

2、传承者选择

后代传承由于有了企业是社会公器的基本定义,所以日本企业在后代的传承上:

首先,是事业优先,而不是家族优先。

其次,在忠与孝的关系上,是忠优先于孝。

再次,在后代传承者选择上,传给孩子(或女儿、婿养子);父母要帮助孩子适应,同时也有老核心骨干帮助传承者适应。如果没有孩子可传承的,职业经理人也是可以考虑的安排。

3、心的传承(文化的传承)

企业持续活下去重要的保证,是心的传承(文化的传承)。如果心不能传承,当主业、产业是会衰退时,企业就会碰到很大的问题。因此,日本企业在文化的建设上,都会有自己明确的主张,共性的有:

经营哲学:会明确提出企业的经营哲学,提出自己的价值观和追求,更多的是远高于利润的追求。

行动规范:提倡“勤勉、正直、节约、禁欲、坚实、信用”;

重视顾客:站在顾客的需求上去做创新,强调“原创、独有、有内涵“

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