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复星是一只大“独角兽”

复星是一只大“独角兽”

复星集团是一只十足的“独角兽”,大金融、大健康、大文化勾勒出这只“独角兽”的形状,这三者互为根基却又有千丝万缕的耦合与交织,而董事长郭广昌无疑就是这只“独角兽”的饲养员。

在硅谷,“独角兽”是指在新一轮融资时估值超过十亿美元的创业公司,而O’ReillyMedia的创始人兼CEO Tim O’Reilly认为,成为“独角兽”并不是凭借它们的估值,而是因为他们的产品曾经让大家感到惊奇。他总结“独角兽”公司的特征,一是在刚出现的时候人们会感到难以置信;二是它会改变世界的工作方式;三是它会产生巨大的经济影响。

按照这个逻辑,复星集团就是一个十足的“独角兽”,董事长郭广昌无疑就是“独角兽”的饲养员。每一位企业家都有一个梦想成真的故事,而唯独郭广昌并非通过常规企业家的成长道路一路走来,从寻找机会到兴风作浪为“独角兽”制造风口,复兴好像在一夜之间突然长大。就如电影《神奇动物去哪了》中,男主角就是神奇动物的饲养员,如同进入了J.K.罗琳的魔法世界,如此奇妙。

2016年上半年,复星集团总资产达到4377.1亿元人民币,归属于母公司股东之利润为43.9亿元人民币,同比上升21.4%。与此同时,复星国际有限公司在中国500强排行榜中公司排名第73位。事实上从2016年起,复星还真在新增投资上大力推进“独角兽”战略,包括通过VC、PE投资“独角兽”,如挂号网;也包括从头发展“独角兽”,如浙江网商银行、菜鸟网络等;还包括在公开市场投资“独角兽”,如分众传媒;积极参与国企重组打造“独角兽”,如国药控股;同时推动存量项目转型成为“独角兽”,例如复星医疗、复星旅游;还持续加大与“独角兽”企业的合作,最终将复星集团自身变成“独角兽”。

这只“独角兽”是从哪里来的呢?2007年复星在香港上市后就提出了战略转型,制定了三个新战略:第一,保险+投资双轮驱动;第二,中国动力嫁接全球资源,进行全球化投资;第三,打造跨界的生态链,为家庭的富足、健康、快乐生活方式提供解决方案。或许大金融、大健康、大文化基本可以勾勒出“独角兽”的形状,这三者互为根基却又有千丝万缕的耦合与交织。

大金融

金融人常说的大金融无非是金融综合化服务,远不及复星打造的金融格局。复星更多地运用了投资+并购的杠杆操作,十年成就了保险+投资双轮驱动的金融帝国。

复星涉足保险还不足十年。在保险业有一条共识,就是新创立的公司普遍要历时七年方可盈利,复星要一夜之间长成“独角兽”,当然只能从“拿来”开始。2007年,第一次“涉保”的复兴耗资4.69亿元收购永安保险14.6%的股份。此后3年,永安保险增资扩股并于2011年联手美国保德信发起并设立复星保德信人寿;2013年,复兴投资4.8亿元与国际金融公司在香港合资成立鼎睿再保险。当年年底参与竞标葡萄牙最大保险公司,之后又相继收购了美国的保险公司Ironshore以及MIG。在复星集团中,保险板块的占比大福攀升:2013年为3%、2014年末34.8%、2015年末44.6%,其总资产达到人民币1806.0亿元,位列寿险前十名。

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