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刘强东前年演讲造梦京东,两年后生态圈却处处危机

今天是2017年1月13日,距离刘强东那场年会演讲,差4天就满2周年了。

2015年1月17日,京东在北京工业大学体育馆举办了年会,当年的京东正陷入过去一个年份巨额亏损50亿、创下京东10年记录的社会质疑中,为了平息争议,鼓舞士气,刘强东在年会上做了非常精彩的演讲。

在演讲中,刘强东除了回顾员工在灾难事件中做过的好事和京东对社会做出的贡献,洗去员工对京东这份事业的怀疑后,还重点说了两大版块新的探索,来描述京东未来的发展路线图,这两大板块分别是京东金融、以及拍拍网。

他坚决的回击了京东不可能赚钱的言论,并宣布了新的业务重点:

“2013年我就决定,每一年,公司必须投资一个大的新业务,不是小投资,必须有一个重大投资,这个投资要三年甚至五年以后真正能够为集团创造收入,创造利润,说句实在话,这样的新业务前三到五年都是亏损的。2013年,我们成立了金融集团,2014年我们和腾讯合作以后成立了拍拍网,成为独立的全子公司进行发展,这两家公司刚刚开始,要取得巨大的成功,需要不计代价,我们加大投入,给他们支持,这两家子公司还处在投资和培育期”

他描述远景:“兄弟们,终究有一天,在中国会出现这么一家企业,他的销售收入将超过一万亿人民币,是销售收入,不是平台交易额,当然这家企业销售收入过万亿,平台收入一定三万亿以上,这样一家企业,将成为中国最大的民营企业”

两年后的京东,实现当初年会上所描述的梦想了吗?

如今,两年已经过去了,京东的GMV(平台成交总额)已经从当年的2602亿左右,迅速增长到接近6000亿,发展速度确实不慢,但是,只有GMV的增长是不够的,要看到,京东的零售体系,除了物流配送和GMV增长是亮点之外,生态布局上却屡屡受挫,京东金融、O2O服务、支付几乎可以说是无一成器。

在营业指标增长方面,尽管京东今年能实现大约6000亿的GMV目标,但是,平台收入3万亿的目标,竞争对手阿里已经领先实现了,且用2年时间实现了翻番(2013年阿里是1.5万亿平台交易额)。另外不得不承认,阿里2年间的平台增长GMV,等于增长了2个规模的京东,数字惊人,京东还要加把劲才行。

而两年前被寄予厚望的拍拍网,在腾讯平台的时候就是半死不活,来到京东之后也并没有什么起色。2015年11月,京东集团宣布停止拍拍网电商服务,拍拍二手也被宣布正式关闭,至此,京东从腾讯接盘过来的C2C电商交易平台彻底宣告死亡。而腾讯凭甩掉长期亏损的拍拍网和易迅网包袱,加上仅仅2.14亿美元的现金,就获得京东IPO之前的15%的股份,现在来看,这笔交易腾讯算是赚大了。

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