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阿里新一轮组织升级后,逍遥子完成了管理大考

1月13日,阿里巴巴集团CEO逍遥子发出员工信,宣布阿里组织结构新一轮升级,涉及多名高管的重新任命和轮换对调:童文红担任集团首席人力官兼菜鸟网络董事长;万霖出任菜鸟网络总裁;蒋芳担任逍遥子的国际业务特别助理兼集团副首席人力官;吴敏芝和戴珊工作轮岗,吴敏芝任集团CCO,戴珊任B2B事业群业务总裁;集团CTO张建锋兼任阿里云CTO,同时云OS事业群进入阿里云事业群,由胡晓明负责;王帅作为集团公关市场委员会主席,同时担任集团公共关系团队负责人。

对于阿里这样一家超级公司来说,如此规模庞大的涉及高管的组织升级,犹如抛出了一颗重磅炸弹,引发了众多的猜想。毕竟,自2015年5月逍遥子上任以来,阿里已经多次进行组织结构升级。2015年12月,逍遥子上任半年之后即进行过一次以“大中台小前台体系”的全面调整。而在不久之前,整合天猫和聚划算成立了三大事业组,也是相对规模不小的组织结构升级。

不禁让人生疑,如果持续“折腾”的背后,到底释放出怎样的信号?

组织架构为战略服务

“不断升级自我,时刻具备拥抱变化的热情和能力,必须成为核心竞争力”。自2015年5月逍遥子出任阿里巴巴集团CEO后多次提及,商业变革以及新经济环境下,企业组织结构必须进行相应的变革。此次调整,既是张勇在“五新”战略任务下对于商业变革与组织结构关系新的思考。

毋庸置疑的是,对于阿里这样的大型企业来说,牵一发而动全身,是绝对不会无的放矢瞎折腾的,每一次组织结构的升级必定是深思熟虑的结果。目的十分的清晰和明确,就是为了应对变革,服务于未来的发展战略。毕竟,这是一个瞬息万变的时代,只有以万变应万变才能持续引领时代。

阿里作为一家创业18年的公司,如今已经成长为全球最大的电商生态,旗下涉足的业务包括B2B、C2C、B2C等,如果没有随机应变的组织结构是很难实现的。对于绝大多数的公司来说,组织结构是创新的基本保证。而从阿里18年的发展历程来看,其组织架构一直保持“新”的状态。

最早阿里巴巴是B2B平台,在经历了非典之后培育出了C2C的淘宝网,在淘宝网内又孵化出了B2C的天猫,为了解决电商交易的信任问题孵化出了支付宝,基于支付宝又打造出了互联网金融巨头蚂蚁金服。业务的发展是靠灵活的组织架构,否则很多想法可能胎死腹中,根本没有去实现的机会。

很多人或许无法理解组织结构对于企业发展的意义,以阿里前段时间的天猫和聚划算的整合为例,原本是两块相对独立发展得很好的业务,看似没有整合的必要。毕竟,当初聚划算是在天猫平台上衍生出来的,当年是靠着相对独立迅速发展起来了,如今更应该放手让其独立发展。

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