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“轻资产”的风口,10岁的大悦城能否起飞?

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文/商业观察家

商业地产过剩,投资寒冬悄至,“以售养租”的“重资产”模式难以为继,商业物业开发和持有的回报不足以带来资本盼望的回报率,甚至不足以填补资金成本的时候,“轻资产”成为国内商业地产企业一致的转型姿势。

一直专注持有型物业、“每开必火”的大悦城也跻身这场转型。

据最新的消息,截至2016年12月31日,全国8座大悦城总销售额同比增长22.6%,租金收入同比增长21.1%,客流量同比增长20.5%,会员总数同比增长66.2%。在商业地产的寒冬,大悦城再次用业绩力证其运营能力。

到2017年,大悦城品牌正好10岁。这家素来专注持有型物业运营、管理的商业地产公司,在“轻资产”的风口能否起飞?《商业观察家》带着问题专访了大悦城。

为什么要做“轻资产”?

2017年,大悦城10岁。10年前,第一个大悦城项目——西单大悦城,开业当年便实现盈利,一炮而红。造就商业地产业内的神话。

此后,先后在北京、沈阳、上海、天津、烟台、成都等地开业的大悦城,既保持“年轻、时尚、潮流、品位”的核心定位不变,又因各有特色的创新,及主题街区商业的引领,坚持“经营客流”、深耕会员经济,大悦城成为一二线城市消费者认可的购物中心品牌。

10年稳扎稳打后,大悦城主动求变——从开发运营商向资产管理运营商转型。

从西单大悦城开业运营到2016年末,大悦城地产在全国已开业运营8家购物中心,4家正在筹备中,还有几家也在积极接触与洽谈。以“5年20城”的目标为线,专注持有型物业的大悦城在规模扩张上开始提速。

这是大悦城转向“轻资产”的原因之一——以“轻”换“快”。

“持有型物业的开发运营是将很多的资金放在一个项目里,而每年能够拿回来的回报更多是租金收入,再减掉资金成本、运营成本、折旧等,开发商在租金上获得的回报,相比商业项目的投入其实是非常小的比例。资产在增值,但是开发商拿不到现金,没有办法去进行一个滚动的、新的不动产的投入,由此导致发展速度会慢”。

原因之二:市场到了盘活存量商业的好时机。

投资商业不动产不外乎三个方向——写字楼、长租公寓、商场。前两者因为租客相对稳定,流转慢,管理难度相对小,因此谈论商业不动产的运营管理主要在商场。商业的变化更快,需要更快速去应对人的消费趋势、生活方式的变化,每天都不一样,运营、管理难度更大。

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