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鸡年,传统企业转型的关键是:下个“互联网+蛋”

鸡年马上就到了,提前给各位朋友拜年了,祝各位所经营的事业闻鸡起舞,生机勃勃。

艾老思好些日子没有发文章了,原因是在处理公司的年度总结和年度规划。盘点过程中有很多思考,今天就先分享一个关于传统企业2017年转型方向的思考。

按理说,年末之际是我们培训咨询行业的淡季,但是今年却很不同,很多家企业在和我们洽谈合作,而且都是实干型的转型需求。这释放出一个信号——传统企业在经历三年的学习、思考、尝试,开始逐步动手进行转型实干了

然而,转型是个很大的话题,可以选择的方向非常多,在过往的实践案例中,我们也尝试过各种类型的转型,经过总结沉淀,我认为在2017年传统企业转型的方向是:下个“互联网+蛋”。

换言之,不要总想用互联网+改造母鸡(企业),也不要总想改造小鸡(已有业务),这么做会让企业鸡犬不宁、鸡飞狗跳。

鸡犬不宁——说多做少

现在几乎没有不转型的企业,几乎没有不互联网+的企业。

大家都生怕自己落伍,即便什么也没变,也要营销一把“互联网+”的概念。

乘着“互联网+”行动计划的东风,已在传统宽带运营领域深耕多年的鹏博士顺势抛出50亿元的定增募资方案,拟重金打造“家庭智能无线感知网”,并由此实现向互联网平台提供商转型的战略构想。预计总投资56亿元,旨在加速网络升级改造,同时布局智能超级终端,打造全球OTT平台,并通过搭载“互联网+”计划,抢占未来发展制高点。依照鹏博士表述,“家庭感知网+”生态将融合以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新。公司通过“家庭感知网+”生态战略,加速实现传统网络向智能化感知网的产业升级改造,实现传统宽带运营商向无线智能网运营商转型的弯道超车,从而抢占未来“智慧家庭”、“人工智能”发展的制高点。

如此宏伟的蓝图,先不说能不能做到,即便能做到也是很久很久以后的事情了。除了提振股价,似乎对企业并不能产生实质性的提振作用。

鸡飞狗跳——做多错多

除了高调宣布互联网+转型、募资增发,还有企业在这两年间确实做了很多尝试。

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