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站在下一个风口的起点上

求智集
2017-01-14
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在最近的某个行业大会上,李笑来的一个演讲,让我很有共鸣。

他认为,在过去的10年里,有一个职业是一直被高估的,那就是程序员。

因为在一个开放的互联网,我们一直缺少基础的产品,让我们更好的利用互联网的便捷。程序员在过去的10年里,在这方面贡献了巨大的价值。

然而,就在前几个月,发生了一个很有标志性的事件:微信的用户数已经超过8亿。

可以看到,互联网已经初步完成了它连接所有人的使命,互联网的基础设施已经趋于成熟。

那么当基础设施成熟后,流动在基础设施上的内容呢?信息和资讯在泛滥,但真正高质量的内容仍然处于稀缺的状态。

所以李笑来认为未来10-15年,内容创作者的价值,一定会被高估。

这算不上是一个很新的观点,毕竟在过去的几年里,各种热门 IP 在不断的被改编成电影、电影剧、游戏等。变现方式的成熟,让这些内容 IP 的创作者成为了最大的赢家之一。

以作家为例,早在2015年,中国作家富豪排行榜排名第1的网络小说作家唐家三少,版税收入就轻松破亿。

然而这并不能代表内容的全部。

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我们人类创造的内容多种多样,但总结下来,起码有两类:

一个让人沉浸其中的故事,和一堂让人受益匪浅的“课程”。这有点像我们经常把书分为虚构类和非虚构类作品。

IP的热潮,代表的是虚构类作品的繁荣。甚至在未来的很多年,我们依然可以看到虚拟类作品创作者的狂欢。毕竟,现在的我们,太缺少一个个好的故事了。缺少到我们只能拿历史上的故事,一遍又一遍翻拍的地步。

那么非虚构类,或者更进一步细分的知识类内容呢?

这一类内容的创作者,机会又在哪里?

当大众娱乐至死时,是否还会在意,上一堂受益匪浅的“课程”?

知识,从创造到演绎

我们大部分人消费知识类内容的动机,是解决问题。

互联网把人们连接在一起,我们第一次眼界如此开阔,但也让我们产生了更多的焦虑。

我们变得更忙,时间更加碎片化,娱乐的诱惑更是随处可及。我们更加焦虑的想解决新出现的问题,我们想要更快的得到答案。

所以,我们很可能需要不一样的知识产品。

米果文化CEO胡渐彪的观点,让人深受启发。他提到:

比如说如果你今天焦虑的问题是,我怎么回去跟我老板谈判,说服他,让他给我加薪。要解决这个问题,你需要用到的技巧包括谈判的技巧、说服的技巧,甚至包括辩论的技巧。

但你如果向我请教,我给你的答案是拿出一本说服的书,一本谈判的书,一本辩论的书,说拿去读,读完你就该知道怎么做,你会想这一点都不靠谱。坦白来说我给的方法是实实在在用的,但对用户来讲这不是他想要的。我今天只需要一根牙签剃牙,你给我一个金丝楠木干,这怎么用啊。

可能有上百万人都会遇到胡渐彪提到的问题,不知道怎么和老板谈判。

但是如果让这上百万人都去读一本说服的书,一本谈判的书和一本辩论的书,那么意味着每个人都要花起码一周的时间,才能得到问题的答案。

更何况,也不是所有的人都有能力从书里总结出答案。

那么如果有一个专业的团队,帮助用户从各种资料中,找到答案,并加工成更易理解和使用的形式呢?可能每个人只需要花费20分钟以内的时间就可以解决自己的问题。

比如,米果文化就生产了一款教人如何改善说话方法的音频内容产品,只用了半年的时间,销售额已经突破了2800万。

所以关于知识类产品,我得到的启发是,在现在的时代背景下我们似乎更缺少知识的“演绎者”。

我们都知道,知识的创造由大学的研究人员、各个领域的专家来完成,他们在不断推动我们知识的边界。

而知识的演绎者,起码承担两方面的责任,分别创造两种核心的价值:

他们为成千上万人做知识服务。本来花费成千上万人一周时间消化的知识,被一个小团队花费同样的时间整理成半个小时以内的内容,再反哺给所有人。时间是每个人最终极的成本,所以对时间成本的极大节约是知识演绎者的第一个核心价值;

他们是内容的“产品经理”和“程序员”,知识结构的重塑者。他们将原来散落在书籍、演讲、文章中的不同内容,按照消费者的需求重新组织归纳。将旧有的不利于学习的知识结构打破,整理出更容易接受和应用的“新知识”,这是知识演绎者的另一个核心价值。

知识就在那里,浩如烟海。我们很多人可能在相当长的时间里,都无法拓宽人类知识的边界。

但起码我们可以做一个好的知识演绎者,这也是一种对知识的再创造。就像是你现在看的这篇文章,很多观点都未必是我原创的一样。

最近读 Line 的创始人森川亮的一本书,让我更加笃信这样一个特别简单的道理:

商业的本质,其实是为用户创造价值。利润是当为更多的用户,创造更大的价值时,必然可以收获的结果。

我坚信,上文提到的知识演绎者的两个核心价值,对用户来说是巨大的。尤其是当你找到了一个小领域,可以持续影响和服务几万,甚至几十万人时。

真正优秀的知识演绎者,面对的是一片蓝海。

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