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【国资智库】老国企走出舒适区 迈出振兴经济第一步

精彩导读

国家给国企改革的压力,倒逼企业主动改善经营状况。中国石油吉林石化公司从2015年开始打破了国有企业“平均主义大锅饭”的收入分配方式,注重激励和约束相结合。

来源:中青在线

“以前去外面开会,因为亏损,我们都觉得脸上无光。如今,我们可以大方地坐到前排,腰板也直了。市场告诉我们,有效益才有尊严。”1月12日,在中央网络媒体与中国石油吉林石化公司(以下简称吉林石化)的座谈会上,吉林石化党委书记邱克这样说道。

吉林石化成立于1954年,是我国第一家化工企业——吉林省的第一桶染料,第一袋化肥、第一炉电石,都在这里诞生。

近年,吉林石化受困于产业结构、机制体制等因素,“转身”有些迟缓。2012年至2013年,亏损共达122亿元。随后,经过三年的探索,2016年,吉林石化扭亏为盈,主营业务收入492.6亿元,炼化主业利润23.3亿元、同比增利57.1亿元。

老国企的新生,从一张“工效卡”开始

在吉林石化,吃“大锅饭”的思想一度根深蒂固。部分员工出工不出力,整天混日子——“咋干都能得奖金”、“我的奖金凭啥少”的思想长期存在。

针对这样的情况,国资委等上级领导部门加大了对亏损国企处置力度。邱克回忆,上级部门对国企进行排序,亏损多少一目了然,吉林石化公司曾多次排在后位,领导班子感到难堪,公司员工工资也整体下降了至少10%。

国家给国企改革的压力,倒逼企业主动改善经营状况。

2013年,吉林石化通过“工效卡”将员工的工作量化考核,员工奖金严格按照“工效卡”进行兑现,做到多劳多得、少劳少得。

据记者了解,2015年,吉林石化检测中心的科级干部之间分配差距达到了4.25倍、专业技术人员之间分配差距达到3.11倍、操作人员之间分配差距达到了2.07倍,打破了国有企业“平均主义大锅饭”的分配方式。

此外,吉林石化也注重激励和约束相结合,鼓励员工巡检和监盘,及时发现和处置异常。因违纪酿成生产事故,以及未达成生产目标的子公司都要遭受处罚。3年来,颁发13次总经理嘉奖令重奖避免事故有功人员。

同时,吉林石化在业绩考核管理上实施“三倾斜”政策,供献较大的生产单位、生产一线、关键岗位可以得到较高的收益,激发了员工积极性。邱克说,现在甚至有人想要去生产一线,相中了一线工人的高绩效。

经过努力,2016年吉林石化扭亏为盈,旗下经营状况良好的企业可以获得更多的扶持和关注,激发了员工的活力,让企业发掘了内生的动力。

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