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暴漫产品管理聊干货:无基础如何学做产品经理

文章从需求来源、产品之道等方面简要阐述了产品诞生的系统过程。

一、需求来源从哪来?

1、用户反馈

用户反馈是最大的需求来源,因为我们的产品就是给用户使用的。但是我们要注意的是, 不要盲目的相信用户反馈,用户反馈可以反映用户相当一部分的需求,但是有时由于调查问卷或方式的设计不合理,我们所得到的用户需求不一定就是合理的。因此,产品经理也需要将自己当成一个普通用户,来设身处地的思考用户真正的需求。

2、上级安排

上级安排分为几种不同的情况,一是老板本身不懂行,只是作为一个资本家来干涉产品;二是老板本身十分专业,浸淫行业多年。这两种情况需要区别对待,如果是后者,我们只要照做就可以了,如果是前者,则需要多思考一下了。此外,创业公司在融资之后的迭代,我们则需要在资金用完之前尽量完成产品迭代,尽早盈利,这时候,每一次迭代的机会都是十分珍贵的。

3、其他部门的需求

根据产品、运营等部门的需求来进行产品的设计、迭代,我们要与其他部门维护好关系,利好本公司。

4、同行的需求

一是同行之间的借鉴,如CS与CS online之间的关系;二是在借鉴之后,进行自己的创造、升级,如CS和穿越火线,穿越火线在CS的基础上加了自己的一些新模式。我们要知道的是,借鉴并不可耻,创新并不是一件容易的事情,但是我们要做到在借鉴的同时也要有自己的思考,而不是一味照搬。

5、敏锐的产品嗅觉

如微信摇一摇功能,五年磨一剑,现在已是十分红火;微信附近的人功能,本来是在国外诞生的,后来被微信采用,如今也是十分受欢迎;淘宝网的成立,也是来源于马云敏锐的商业嗅觉,发现了网购这个巨大的市场。

一般来说,90%的产品需求都来自于这五个来源。

二、产品经理之道

1、需求的价值量守恒

即你要做的需求,是否会给你带来同等或是更多的商业价值,会不会带来盈利,会不会带来更多的用户量,会不会有更好的用户体验,会不会省去更多的操作步骤等,这些是我们在设计产品时一定要考虑的。

2、需求的复杂度守恒

即产品的复杂度越高(开发逻辑、代码的复杂度),用户使用越方便,就会有更多用户使用,盈利就会越多,迭代会更快,用户量就会持续增加,从而获得较高的商业价值。

三、做产品的步骤

1、找到产品愿景

如斗鱼直播,最开始的愿景就是全民直播,因此,第一步的目标就是打造明星主播,因此此时的功能比较简单就可以满足需求;第二步就是提高用户体验,吸引更多用户,满足用户量比较大时的需求;第三步是开发全民直播,现在斗鱼已经打开了普通用户直播的入口了;第四步,就是发掘更多的娱乐方式。产品的设计是一步一步来的。

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