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支撑周忻获奖背后的落脚点,就这三个!

克而瑞咨询mp
2017-01-14
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【易哥说】

他们认准了一个行业一头扎下去埋头苦干,但却用新的商业逻辑与范式,服务于新的人。他们擅长于将一个个既定的套路或者商业格局进行重新想象和定义,让它们与需求契合,与价值有关,与时代合拍,因此,只有这样的人才配得上“十大经济人物”的称号。

前两天,一条周忻主席荣膺“2016年度中国十大经济人物”称号的获奖消息一出,不到24小时的时间,就在微信朋友圈铺天盖地起来,很多圈里圈外的人也都是这样评价他——名至实归。

那么,近水楼台先得月,作为易居大家庭中的一员,我们也总是能从他的处事风格、字里行间感受到一股积极向上的正能量,而这股力量,易哥也特别想传递给正在辛苦打拼、正在努力工作、正在不断向上的你们。与其膜拜别人飞得有多高,还不如学学他们飞得有多勤奋,你若不努力,谁来替你成功?

今天,易哥就挖掘这三点,为小伙伴们揭秘周忻获奖背后的底气从何而来? 学到就是赚到了!

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01

他带来的是什么?

是大胆求证、小心试错的创新逻辑

在别人看来,一直大胆走在创新前沿的周忻,却自称是个保守的人,因为,在创新的路上,他不怕走弯路,甚至于每天都可以试错,但前提是,小心求证,走对方向。

他说,创新也没那么“高大上”。所谓的创新,都是一步步做出来的。尽管很多人以为创新都是事成之后的“马后炮”,然而他却指出,创新就是一步步蹚出来的,蹚不过去就是失败。

通过房地产与大数据的创新,他把易居的“传统营销主业与CRIC大数据的拳头产品”做了深度整合,成立了易居企业集团,通过21家名企的入股,把甲乙双方的合作关系变成了自家人的股东利益体。

通过从大数据到互联网的创新,他适时推出乐居房产电商新模式;为了应对政策频发的多变楼市,他首先发布了基于大数据分析、资源整合和营销闭环的“1+1+7”的2017年乐居业务战略,毫无保留地向行业开出了房地产营销智能化、精准化、场景化、效果化的新策良方。

围绕着“房地产+”的创新路径,他让宝库进驻中高端社区成为人文社区新标配,让库拍“分享式拍卖”模式成为大众关注焦点,年头启动的时钟教室成为上海最大的分时租赁教育学习培训空间服务商,类似这样的创新其实还有很多。

在他看来,只有把需求点变成一个被大家所接受的产品或者模式,创新才能更接近成功。他还特别强调,不要把创新看成一种负担,如果创造出有价值的产品,可以改变人们的生活方式,这是一种乐趣。当他能够做出这样的产品,他会很满足,整个过程也会很开心。

02

他坚持的是什么?

是要超出客户 “预期”的服务意识

记得在易居史上最大规模的16周年庆典上,周忻现场对自己名字寓意的阐述让人眼睛一亮。所谓的“忻”,在辞海里是快乐的意思。把“忻”字一拆为二,“忄”是用心,“斤”代表尽力,那么,如何让“周”边的人快乐?要用心,更要尽力。原来“你快乐,就是我快乐!”,这才是他的服务理念。

作为服务生的领头人,易哥在这里不妨透露N年前的一个小插曲,某广东开发商半夜两点半打电话来说找他有事。第二天一早,当这位开发商步入办公室时错愕了,因为周忻已经在那等他。“你昨天也在广东?”“在上海,不过我坐了六点钟的飞机赶来。”在他的概念里,好的服务生就是要超出客户预期。

03

他付出的又是什么?

是比你多100倍的努力与勤奋

在行业里,周忻还是出了名的勤奋。为了让易居始终保持领先,他常调侃自己是“最苦逼的CEO”,愿意时刻冲锋陷阵。圈内大家都知道这样一个不成文的规矩,如果要找周忻,晚上六七点至十一二点打他办公室直线,多半能找到他。对于他来说,人生的最大乐趣在于工作。有人曾问他:“你为什么对工作有这么大热情?”

“一开始别人给我压力,再后来我给别人压力,到现在自然而然地形成了一种习惯,习惯去迎接各种新挑战,这就是我想要的生活”。

事实上,他的勤奋远比他自己口中说的更甚。在这次颁奖典礼上,易哥就被曾经带过他的老领导一番朴实的现场感言给击中了:“他有着一种渗透在骨子里的勤奋,有一种非常强烈的使命感。但凡有成就的企业家,其实他们的心里都装有一台永不会停的发动机。”的确,一个拥有“超强内驱力+勤奋=大智慧”的人,想不成功都难。

其实, 在一个企业里,想的人,管的人和做的人,是三种不同的思维逻辑。在此,抛出周忻在某个公开场合对自己提出的希望与要求:他希望自己在想的时候能够做思考者、战略者;管的时候能够用严谨而规范的现代管理模式;而做的时候,可以走在最前沿,成为一个对得起企业未来发展的当家人,与大家共勉!

案例详解:作业成本法的运用及对企业的影响

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