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员工好福利,企业好发展

过去,员工判断好老板的标准就是准时发放工资。随着我国经济社会发展水平的不断提高,人口红利的逐渐消失,“80、90后”已经成为新生代就业主力军,他们普遍追求新鲜、崇尚个性,注重物质和精神方面的享受。然而企业发展需控制能源消耗和成本,把钱都花在刀刃上,却忽视对员工福利保障的支持。

由于中小企业资金有限、规模小,福利自然无法与大企业相提并论,但不意味着小企业就不做员工的福利计划。福利制度好比是“金手铐",能够起到留人的作用,好比是“助推器”,使得企业获得长足的发展。那么,如何做才能够吸引员工,让其毫不勉强并且认真努力地工作下去?

薪酬福利制度管理

一直以来,薪酬问题是人才流失的主要原因,企业若想要留住人才,首要攻破“薪酬”堡垒。很多企业管理者痛惜员工纷纷离职,却没有思考为什么他们离职。试想只有发放固定工资,不享受任何的福利待遇的企业,如何让人心悦诚服留下?

正确的薪酬制度包括五大类:岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。所谓福利补贴,企业可从工龄补贴、考勤补贴、餐补交补、特殊人才津贴等方面入手整改落实,以端正员工工作态度,激发他们的工作热情,增加员工保留度和员工的忠诚度。

精神激励不容忽视

人之所欲区别于动物,是因为人类有精神。企业如果给不了物质上的奖励,就给精神上的奖励,因为精神可以创造物质。比如为员工提供教育培训的机会、授予员工各种荣誉称号、集体外出旅游、员工健康体检、节日费用或物品、策划有意思的福利年会等。

这点可以广泛征询员工的意见及建议,即人事专员可以发给员工一份福利调查表,以不记名的方式进行,让他们表明自己对福利的看法和期望什么样的福利,促成一次共同沟通和进步的一个良好开端。

情感管理实践与探索

企业与员工关系是紧密结合的。企业除了要根据自身的实际情况制定个性化福利之外,更要让员工能看到企业富有人情味的一面,让员工感受到温暖和欣慰。

例如,有公司给过生日的员工送上蛋糕,却在赠送过程中缺乏沟通以及情感交流,使员工感受不到蛋糕更深层的意义。有公司则是平时组织聚餐或户外活动,但员工之间、上下级之间还是没有过多的交流,俨然就是一个形式。企业应该建立以人情味为导向,以制度保障管理的价值观,让员工有一种“谨严周到的工作导向,友爱和睦的家庭氛围”的内部人际观。

总之,企业重视员工福利无疑是有百利而无一害的事情,是每个企业主都应该思考的问题。只有把物质激励和精神激励有机结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,促进企业生命力延续。

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