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【观察】成功跨界的领导者潜藏着哪些技能?

共计3151字|阅读时间3分钟

文∕马君赵峥杰

唐纳德·特朗普的女儿伊万卡·特朗普在演讲中提到她父亲最伟大的才能就是跨越组织变革、跨越分歧,在别人注意到自身潜能之前就洞悉出这种潜能。

如今,跨界已经成为一个高频的词汇,众多商业巨子跨界成功的背后,究竟潜藏着怎样的商业智慧?他们共同的特征是:

善于绕到事物背后审视事情发展,通过线索联结、远距离联想,激活反向思维,错位寻找方案,从而在未知资源状态与目的间架通桥梁。

这些特征折射出来的是一种跨界技能。所谓跨界技能,是指洞悉环境、引领变革、开启愿景、自我激励等不局限于某一特定领域的技能。它能够帮助领导者更好地认知环境,保持灵活的适应性;更好地洞悉他人,构建良好的人际关系;更好地认识自己,提供精准的自我定位。

环境认知技能

环境认知技能,即人之应激性、适应性和灵活性。个体虽然有才能、禀赋,但想要脱颖而出,尚需众人帮衬,机遇垂青。因此,提升领导者的跨界技能,关键在于激活环境认知能力——既要跟得上环境变迁的节奏,始终保持应激性和适应性;又要善于审时度势,张弛有度,灵活应对;且能甘受寂寞,蛰伏待时,最终方能一飞冲天。

?要砥砺打磨

心理学家曾经做过一个实验,让有过不同伤害经历的人把手插入加热到48度的热水中,如果发烫的感觉上升到痛感(疼痛门槛)马上告知,实验继续进行,直到忍受不住(疼痛耐量)为止。结果发现重伤组在疼痛门槛、疼痛耐量两个指标方面均优于轻伤组。

实验说明,经受过磨难的人其适应能力比没有经受过的要强很多。就实验而言,人们对痛苦的感知,不仅取决于伤痛本身,还取决于伤痛的背景环境,以及人们对受伤意义的诠释。因此,培养领导者的环境认知能力,就是要让领导者不断历练,锤炼出经得起折腾、受得住打击的强大心态,这样他们才能更好地增强自我适应性。

?要学会借“势”

借“势”是一种典型的跨界整合资源的能力,就是通过领导者的影响力最大化地发挥那些看似无关联资源的协同能力,从而激活克莱·舍基所谓的“无组织的组织力量”。正如论武力,刘邦不及项羽,但是刘邦善于营造“势”,从而打造出一支优势互补、能攻坚克难的战斗团队。因此,提高环境认知能力,领导者应着力培养团队智慧洞悉力。

洞悉他人技能

知人者智。政商跨界人唐纳德·特朗普之所以赢得本次美国总统大选,正如他所言,“作为企业家,我一生都在商圈摸爬滚打,别人看到的是合作项目,我看到的是未被发掘的潜能,我要做的就是尽最大可能发掘出我们团队所拥有的智慧和才能”。他的女儿伊万卡·特朗普在演讲中也提到他父亲最伟大的才能就是跨越组织变革、跨越分歧,在别人注意到自身潜能之前就洞悉出这种潜能。而提高洞悉他人的能力,需要从以下几个方面着手。

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