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华为内部人才市场是怎么玩的?

华为人力资源管理部曾发布华为人字【2013】001号《华为公司内部人才市场管理规定(暂行)》文件。根据该文件的规定,内部人才市场将建成为公司范围内,实现内部人力资源有序流动的一种机制和平台,以任职资格为上岗条件,实现岗位需求与员工意愿之间的双向选择和匹配。

通过内部人才市场机制,让人力资源在不同部门、岗位间得到合理的配置,解放内部生产力,充分调动员工的积极性和主动性,使员工能够“爱一行、干一行、专一行”,最大限度发挥员工个人的贡献与价值。

同时,通过内部人才市场机制,结合人力资源管理信息公开,促进各级主管切实提高自身管理水平,改变过去利用组织赋予的职权和信息不对称等因素,对下属进行简单管理的方式,从而促使各级主管更加客观公正地评价员工、激励和保留优秀员工、大胆管理落后员工。

以下内容是华为人力资源总裁李杰、片联人力资源部长谢国辉、运营商BG人力资源部长王辉、终端BG人力资源部长童国栋、企业业务BG人力资源部长范思勇,共同针对公司内部人才市场的政策解读。

一、人力资源总裁李杰对公司内部人才市场相关政策的解读

1、什么是内部人才市场?

华为发布的内部人才市场管理政策,在公司导向、管理机制、运作流程上,最突出的一个特点就是自由流动,虽然没有做到百分之一百的自由,主要是员工流动的地域上做了一定的限制,比如员工只能在一个大的区域内流动(地区部内部和中国区内部),对于绩效特别差的员工(绩效为D或者连续打C)也没有给予自由流动的机会,并且限制了员工利用自由市场的机会次数,两年内只能进一次等等。这些方面的限定,也保证了在我们的组织里,在自由流动的情况下还同时有一定的有序管理。

我们以上这些限定的设置,主要是希望打消部分业务主管心中可能存在的疑虑。尤其是考虑到管理一些艰苦地区业务的主管:在地域上的差异、在业务上的差异,以及主管能力成熟度的差异等综合因素。我们没有一上来就完全自由,我们也担心完全自由最后做不下去,结果造成我们大部分工作也往前走不了。这是我们本次内部人才市场政策设计的一个大的背景和出发点。

2、建立内部人才市场的目的是什么?

希望在公司内部,岗位职责、岗位职级、还有在各级组织内员工的工作职责分工通过这样一个更加开放透明的平台,让所有员工能够清晰地知道与工作相关的各种人力资源信息,对公司里与人力资源强相关的关键信息做到基本的信息对称。今天启动的员工在公司内部的自由流动,放开员工流动的束缚,我们所做的这些事情最主要的目的有两个:

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