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产品是1,运营是1后面的无数个0......

有江湖的地方就有传闻,有传闻就有争议。

在近几年,运营兴起,从事运营行业的人也开始慢慢增多,而运营的江湖也开始慢慢形成。每个行业的兴起都有一个从不成熟到成熟的过程,运营也不例外,虽然运营已经慢慢形成系统,但是真正的规范还没形成,

特别现在运营跟产品处在交叉点,一时间,江湖就开始兴起关于产品和运营的传闻。

诸如产品和运营谁更重要些?产品和运营是什么关系?等等一些问题此起彼伏。

给刚进入运营行业的新人来说,造成许多认知的上障碍,作为运营人,有必要对这个话题拿出来说说,以解释清楚产品和运营谁啥关系?

一、进入移动互联网后,产品同质化严重,单靠产品优劣取胜的时代早已过去

我们都知道,互联网94年进入中国,经过20多年的发展,早已发生翻天覆地的变化。在10年前,用户获取信息的入口主要是门户网站,在那时只要你会点技术,搭建个网站,做点推广,流量自然而然就会来,靠流量变现就能解决你生存发展问题。那个时代是站长的天下。

而在APP早期兴起的时候,做APP成为创业公司的标配,创业更应该说是APP创业。用户从APP获取信息更方便快捷,于是大量的APP就开始出现,衣食住行样样齐全。那时候你做出一个APP,UI界面好看点,又可以解决用户的线上线下问题,基本活下来是没有问题的。如果再加上资本的挟持,烧点钱,成为用户在某个领域的NO.1迎娶白富美那绝不是梦。

只不过在APP愈加泛滥,同一个需求可能会同时出现上千个APP的时候,APP公司求生存比求发展变得愈加重要。诸如早几年前的“百团大战”,出行汽车软件烧钱大战、直播大战以及现在的共享单车。无不是刚性需求,但是产品太多,单一靠产品取胜已经是不可能的了。

二、产品很好,但是还得靠运营策略让用户使用并记住你

APP出现已经近10个年头了,其中不乏一些好的APP,但是这些APP都是通过一套特有的运营策略让用户使用它并很快滴记住了它。

1.要说到近几年的产品运营最慢热的一个产品是谁的时候,我觉得是知乎。知乎从2010年开始运营,早期只是定向邀请,只有行业的大咖或者领域专家才有可能被邀请。一直到2013年3月,知乎才向公众开放注册。而在开发后不到一年的时间,注册用户迅速由40万攀升至400万。这就是知乎。

我们可以算算从2010年1月开始运营,一直到2013年3月才对大众开发注册,整整3年的时间,都是对内运营测试,邀请名人大咖进入提问回答问答。这使得知乎从一开始就备受大家以及媒体的关注。

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